Kandungan
Pelan perniagaan adalah pelan berstruktur yang memastikan semua aspek permulaan perniagaan telah dilindungi. Ini termasuk operasi, pemasaran, bajet dan kewangan, pekerja dan pengurusan. Ia juga termasuk senarai matlamat syarikat yang pemilik perniagaan boleh memberi tumpuan untuk mencapai kejayaan. Pelan ini juga terpakai untuk perniagaan pengangkutan, sama ada sebuah teksi kecil atau sebuah syarikat pengangkutan untuk kargo am.
Sebuah syarikat pengangkutan memerlukan rancangan perniagaan untuk menangani isu-isu yang berkaitan dengan penubuhannya (Imej lori oleh JASON WINTER dari Fotolia.com)
Maklumat Syarikat
Pelan perniagaan untuk syarikat pengangkutan anda harus memasukkan seksyen tentang syarikat. Bahagian ini hendaklah memasukkan nama syarikat pengangkutan, tarikh ia telah disiarkan, nama pemilik, nombor pendaftaran perniagaan dan maklumat hubungan. Ia juga harus menyediakan sejarah dan tujuan syarikat. Di sinilah ungkapan dengan misi syarikat harus dimasukkan, bersama dengan senarai objektif perniagaan syarikat.
Beli chester rumah
Tulis senarai perkhidmatan yang akan ditawarkan oleh syarikat pengangkutan. Orang tidak boleh menyatakan yang jelas, bagaimana untuk menyediakan perkhidmatan pengangkutan, tetapi terangkan jenis perkhidmatan pengangkutan. Termasuk saiz trak atau van yang boleh disewa atau dikehendaki untuk pengangkutan, di mana syarikat akan pergi dan jika hanya perkhidmatan negara atau kebangsaan. Sebuah syarikat trak mungkin mempunyai pekerja untuk memandu trak atau menawarkan penyewaan kereta kepada pelanggan.
Analisis pasaran
Analisis pasaran perlu dilakukan untuk menentukan keperluan keseluruhan sebuah syarikat pengangkutan. Anda harus membincangkan persaingan langsung untuk melihat bagaimana pesaing mengiklankan diri di pasaran. Strategi pemasaran harus direka untuk membuat penumpang anda menonjol dan menarik lebih ramai pelanggan. Ini perlu dilakukan di sebuah syarikat teksi atau pengangkutan.
Pengurusan dan pekerja
Perjanjian itu mungkin merupakan harta eksklusif, dengan pemilik tunggal, atau perniagaan yang lebih besar dengan beberapa pekerja. Pelan perniagaan harus membincangkan bagaimana usaha itu akan diurus dan apa yang perlu dilakukan oleh pekerja untuk menjadikan usaha ini berfungsi sepenuhnya. Sebagai contoh, usaha itu memerlukan akauntan, penyambut tetamu, dan pemandu untuk menawarkan perkhidmatan yang berkesan.
Belanjawan dan kewangan
Bajet juga diperlukan untuk syarikat pengangkutan. Ia harus menggariskan berapa pendapatan tahunan yang diharapkan, berapa banyak perniagaan yang akan dibelanjakan untuk gaji pekerja, senarai perbelanjaan tetap, dan ramalan perbelanjaan berpotensi berpotensi. Belanjawan harus beroperasi, yang bermaksud ia harus diterapkan setiap bulan tanpa banyak perubahan.