Kandungan
Struktur menolong orang memahami bagaimana perniagaan dikembangkan dan bagaimana perniagaan itu harus dijalankan. Struktur pelaporan perniagaan dipengaruhi oleh perbezaan antara struktur matriks dan struktur bahagian. Struktur matriks disusun ke dalam produk dan fungsi, sementara struktur bahagian menumpukan pada produk, pasar dan lokasi geografi. Struktur organisasi mempengaruhi cara maklumat, sumber dan operasi dijalankan. Mengetahui perbezaan antara kedua-dua jenis ini membantu seseorang memahami bagaimana usaha pekerja dikendalikan dalam organisasi.
Struktur matriks
Struktur matriks mengelompokkan pekerja ke dalam bidang fungsi dan produk. Biasanya fokus pada produk, barisan produk atau fungsi individu. Sebagai contoh, Produk C dan Produk D mewakili dua struktur yang terpisah dengan rantai perintah yang berbeza: masing-masing merangkumi sokongan penjualan, sokongan IT, sokongan perkhidmatan pelanggan dan sokongan operasi. Struktur matriksnya kompleks, tetapi memungkinkan pendekatan yang difokuskan pada kedua produk dan fungsi.
Struktur bahagian
Struktur bahagian dipisahkan oleh jabatan yang hampir bebas dari barisan produk, pasar atau lokasi geografi. Semakin besar organisasi, semakin besar kemungkinan struktur strukturnya lebih mudah dikendalikan dan menawarkan garis kawalan yang lebih jelas. Sebuah syarikat mungkin mempunyai bahagian yang terpisah untuk setiap produk, untuk setiap area pasar yang dijual oleh syarikat tersebut, atau untuk setiap lokasi geografi tempat perusahaan tersebut beroperasi.
Kawal penggunaan
Struktur pembahagian membolehkan kawalan yang lebih besar, kerana setiap pekerja hanya melaporkan struktur di mana dia berada. Contohnya ialah jabatan sumber manusia yang bekerja di China dan melaporkan kepada pejabat negara itu. Dalam struktur matriks, seorang pekerja dapat melaporkan kepada dua pihak yang berbeza, yang memungkinkan untuk penggunaan yang lebih besar, tetapi operasi yang lebih kompleks - misalnya, pekerja penjualan dapat melaporkan kepada Pengurus Produk A dan pengurus penjualan.
Struktur dan saiz organisasi
Struktur yang digunakan selalu bergantung pada ukuran organisasi. Syarikat multinasional cenderung mempunyai kawalan tempatan, yang terbaik dilakukan dengan pendekatan bahagian; syarikat yang terletak di satu kawasan boleh berfungsi dengan struktur matriks. Semakin besar garis komunikasi dan lokasi kawalan, semakin kecil kemungkinannya menggunakan struktur matriks.