Kandungan
Sesetengah ahli bukan untung dikompensasikan untuk kerja mereka, tetapi wakil paling kuat institusi - lembaga pengarah - tidak menerima imbuhan. Bagi organisasi-organisasi ini untuk mengekalkan status pengecualian cukai mereka, lembaga perlu mengenal pasti hak dan kewajipan anggotanya dengan jelas.
Ahli dewan bukan keuntungan memberikan rasa tanggungjawab, kewajipan atau minat awam terhadap punca organisasi (Hemera Technologies / AbleStock.com / Getty Images)
Misi dan Tujuan
Lembaga pengarah bukan keuntungan bertanggungjawab untuk menentukan misi dan tujuan organisasi. Ia harus menyatakan dengan jelas elemen-elemen utama institusi dan tujuan khusus yang ingin dicapai. Semakin kompleks organisasi bukan keuntungan, semakin mencabarnya untuk menentukan misi dan tujuannya.
Kuasa
Setiap organisasi bukan keuntungan mesti mengekalkan lembaga pengarah, yang mewakili penaja atau ahli, serta orang awam; kedua-duanya sering bimbang sama ada organisasi itu memenuhi peranan yang diharapkan. Oleh itu, lembaga bertanggungjawab untuk memastikan organisasi itu bertanggungjawab kepada penderma dan pihak berkepentingan luar yang lain.
Peraturan
Majlis bukan keuntungan mewujudkan dekri dan dasar yang mesti dipatuhi oleh ahli-ahlinya. Lembaga memastikan setiap ahli organisasi mengikut semua peraturan dan peraturan. Undang-undang peraturan sering menentukan kapan dan di mana peristiwa-peristiwa tertentu sepatutnya berlaku, seperti mesyuarat, kelayakan keanggotaan dan berapa banyak ahli yang perlu membayar hutang. Majlis nonprofit mengadakan mesyuarat supaya ahli dapat menyuarakan pendapat dan kebimbangan mereka, dan menawarkan cadangan.
Perniagaan
Tugas pentadbiran am umumnya tidak diuruskan secara langsung oleh lembaga; pekerja yang dibayar bertanggungjawab menjalankan operasi sehari-hari. Kaunselor bertanggungjawab membuat undang-undang yang menentukan bagaimana pekerja akan diupah untuk menjalankan tugas pentadbiran, dan mereka boleh diminta untuk membuat keputusan tentang perubahan penting atau perubahan dasar.
Saiz organisasi
Pengarah entiti bukan keuntungan cenderung berkembang dari masa ke masa dan operasi mereka semakin kompleks. Nasihat daripada organisasi bukan keuntungan yang terdiri daripada golongan muda biasanya memberi tumpuan lebih banyak kepada tugas harian organisasi, sementara yang lain terdiri daripada orang tua sering mempunyai jawatankuasa individu yang bertanggungjawab untuk tugas tertentu.