Kandungan
Belanjawan mewakili pelan kewangan untuk diikuti oleh syarikat-syarikat, oleh itu organisasi di kawasan yang berlainan menggunakan sumber ini. Belanjawan perbelanjaan jualan dan pentadbiran mewakili beberapa aktiviti yang berbeza dalam perniagaan, yang biasanya membantu pemilik dan pengurus mengurangkan kos dan aspek kawalan yang tidak menjana pendapatan bagi syarikat. Ia juga mencipta rekod sejarah untuk mengenal pasti trend kewangan.
Perancangan Kos
Permohonan utama belanjawan perbelanjaan pentadbiran dan jualan adalah hakikat bahawa ia menyumbang kepada perancangan kos dalam tempoh tertentu. Kebanyakan anggaran berlangsung selama 12 bulan, dan perancangan kos membantu membantu syarikat-syarikat memperoleh dana yang mencukupi untuk membayar perbelanjaan operasi. Ini amat penting kerana kos jualan dan pentadbiran adalah terutamanya hasil daripada perkhidmatan sampingan. Pendapatan tidak boleh mengimbangi kos ini, yang bermaksud keuntungan operasi harus membantu membayar perbelanjaan ini.
Kawalan Pengurusan
Syarikat boleh menggunakan belanjawan untuk membantu mengawal pengurus yang sering mempunyai jumlah modal yang dibelanjakan untuk setiap perbelanjaan yang diperlukan untuk mencapai operasi. Mewujudkan had perbelanjaan menerusi belanjawan membantu memastikan seseorang individu tidak dapat melakukan lebih banyak sumber kewangan organisasi. Seorang pengurus dengan cepat dapat mengawal perbelanjaan; ini akan meningkatkan kos menjalankan perniagaan.
Keuntungan
Jualan dan belanjawan perbelanjaan pentadbiran menyumbang kepada peningkatan keuntungan. Daripada menutup perbelanjaan ini, syarikat mungkin berusaha untuk mengurangkan perbelanjaan pentadbiran dan komersil untuk meningkatkan keuntungan bersih. Dengan meningkatkan keuntungan, syarikat mula melabur modal ini sekali lagi dalam perniagaan, meningkatkan pengeluaran.
Mengukur prestasi
Analisis varians adalah satu lagi penggunaan belanjawan jualan dan pentadbiran. Akauntan biasanya membandingkan perbelanjaan yang dianggarkan dengan perbelanjaan sebenar. Setiap perbezaan akan menggalakkan atau tidak menguntungkan. Perubahan yang menggalakkan menunjukkan bahawa usaha itu menghabiskan lebih sedikit wang daripada yang dirancang. Yang tidak menguntungkan bermaksud bahawa syarikat membelanjakan lebih daripada yang diperlukan untuk perbelanjaan tertentu. Menganalisis sejarah varians dapat membantu syarikat menentukan mengapa selalu ada perbezaan antara aktual dan anggaran untuk belanja tertentu.