Berurusan dengan Kelewatan yang Berlebihan

Kandungan

• Arahan
• Bagaimana

Apabila bekerja dalam kedudukan pengurusan, salah satu cabaran yang anda hadapi adalah berurusan dengan pekerja yang selalu terlambat. Entah kerana lalu lintas atau kerana masa telah habis, kelewatan yang berlebihan boleh memberi kesan negatif terhadap perniagaan, daripada mengacaukan reputasi pekerja untuk mengurangkan produktiviti dan prestasi.

Arahan

Tukar pekerja terlambat kronik anda (Photos.com/Photos.com/Getty Images)

1. Mengutamakan masa pagi. Sekiranya seorang pekerja selalu terlambat, ia mungkin kerana dia tidak merasakan kehadirannya penting pada awal hari. Mengadakan mesyuarat kawasan penting pada jam 9:00 pagi. Menetapkan tarikh akhir kerja yang sangat penting untuk waktu pagi. Beri pekerja sebab untuk tepat pada masanya dengan membuatnya faham bahawa pagi bukan masa minum kopi dan menyemak e-mel.

2. Buat dasar bertulis. Sediakan dasar untuk semua orang di pejabat. Pastikan dengan jelas mendedahkan peraturan yang berkaitan dengan penangguhan dan apakah akibat pembayaran. Sebagai contoh, jika pekerja tidak sampai pada masa tertentu, dia tidak akan menerima hari kerja penuh. Ulangi akibat disiplin untuk kelewatan berulang.

3. Bercakap dengan pekerja masalah secara berasingan. Mintalah dia untuk memberi anda alasan utama penangguhan anda. Contohnya, jika dia berkata dia selalu terlambat kerana lalu lintas itu sesak, semestinya dia mengambil laluan yang berbeza. Minta dia bangun 20 minit lebih awal untuk mengelakkan trafik yang berat. Bekerjasama untuk mengelakkan situasi sebagai satu pasukan.

   
   

4. Buat senarai semua pekerja yang lalu. Tulis hari dan masa yang tepat. Dokumen ini akan membantu anda jika anda perlu mendapatkan pekerja kembali atau membincangkan situasi dengan Sumber Manusia syarikat.

5. Ambil langkah tambahan. Sekiranya amaran berulang gagal menyelesaikan keadaan, ambil situasi ke tahap yang lain, menangguhkan pekerja sementara atau menolaknya. Sekiranya anda ingin memberinya peluang terakhir, sila beri keterangan keadaan. Beritahu dia bahawa anda perlu mematuhi dasar syarikat atau kehadirannya tidak lagi perlu.

Bagaimana

• Jika kelewatan adalah masalah besar dalam syarikat secara keseluruhan, hubungi mesyuarat umum. Bincangkan dengan terperinci dasar ketepatan masa dan kemungkinan akibat ketidakpatuhan.