Kandungan
- Merancang Sistem Pengurusan
- Analisis Alam Sekitar
- Ramalan Permintaan Sumber Manusia
- Analisis Inventori
- Perdamaian dan Perancangan
Bagaimana untuk merancang sumber manusia (Jupiterimages / Comstock / Getty Images)
Merancang Sistem Pengurusan
Isu silang dalam perancangan sumber manusia memastikan terdapat sistem yang mencukupi untuk menangani proses tersebut. Objektif keseluruhan sistem ini adalah untuk menguruskan sumber manusia selaras dengan objektif organisasi. Dia bertanggungjawab untuk pelan sumber manusia, dasar, prosedur dan amalan terbaik. Sebagai contoh, sistem harus seiring dengan trend baru dalam pengurusan sumber manusia, seperti penyumberan luar fungsi bukan teras, penggunaan amalan kerja yang fleksibel dan peningkatan penggunaan teknologi maklumat, dan, jika sesuai , melaksanakannya
Analisis Alam Sekitar
Langkah pertama dalam proses perancangan sumber manusia adalah memahami konteks pengurusan sumber-sumber ini. Pengurus sumber manusia harus memahami persekitaran dalaman dan luaran. Data mengenai persekitaran luaran termasuk: keadaan ekonomi, teknologi, industri dan persaingan umum, peraturan dan arah pasaran buruh, kadar pengangguran, kemahiran yang ada, dan pengagihan umur dan seks tenaga kerja. Data dalaman yang diperlukan termasuk: pelan jangka pendek dan jangka panjang, strategi organisasi, dan keadaan semasa sumber manusia organisasi.
Ramalan Permintaan Sumber Manusia
Tujuan ramalannya ialah untuk menentukan bilangan dan jenis pekerja yang diperlukan pada masa akan datang. Ramalan harus mempertimbangkan keperluan masa lalu dan semasa serta arahan masa depan organisasi. Ramalan adalah salah satu kaedah yang digunakan untuk menganggarkan keperluan sumber manusia di masa hadapan dengan mengumpul keperluan pelbagai unit organisasi.
Analisis Inventori
Organisasi boleh menyewa kakitangan dari sumber dalaman dan luaran. Kaedah inventori adalah salah satu teknik yang digunakan untuk mengekalkan kawalan bekalan dalaman. Kemahiran inventori adalah sistem manual atau komputer yang mengekalkan rekod pengalaman pekerja, pendidikan, dan kemahiran khas. Ramalan menyediakan pekerja yang direka untuk menyertai organisasi dari sumber luar, memandangkan aktiviti pengambilan semasa, juga perlu.
Perdamaian dan Perancangan
Langkah terakhir dalam perancangan sumber manusia ialah pembangunan pelan tindakan berdasarkan alternatif analisis data yang tersedia dan tersedia. Persoalan utama ialah pelan harus diterima oleh pengurusan kanan dan pekerja. Pelan harus diberi keutamaan dan pemegang kepentingan utama mereka dan mengenal pasti halangan untuk kejayaan yang dikenalpasti. Antara rancangan ini termasuk pelan penggunaan pekerja, pelan penilaian, latihan dan pembangunan pelan pengurusan dan peruntukan sumber manusia.