Kandungan
Organisasi menggunakan beberapa kaedah untuk mencapai matlamatnya. Dia membuat perancangan untuk menguruskan sumbernya, bersama-sama dengan merancang bagaimana untuk memperuntukkannya ke setiap kawasan program. Cara di mana pengurus setiap kawasan menghabiskan sumber yang diperuntukkan mesti dilakukan dengan cara yang membantu organisasi mencapai objektifnya. Secara besar-besaran, pengurus yang menggunakan sumber daya untuk memenuhi matlamat menyumbang kepada kejayaan organisasi secara menyeluruh.
Menerapkan pelan
Belanjawan strategik berkait rapat dengan pelan strategik organisasi. Dia menggunakan rancangan ini, biasanya dibuat dalam tempoh lima tahun, untuk menetapkan matlamatnya. Ia membangunkan pelan operasi tahunan untuk memecahkan matlamat jangka panjang ini ke dalam matlamat tahunan. Anggaran strategik menggambarkan pelan operasi tahunan, yang menunjukkan kategori dalam kuantiti. Bajet terperinci peruntukan dana untuk setiap kawasan program, termasuk perbelanjaan gaji pekerja, overhed, peralatan, dan sebagainya.
Dihubungkan dengan perancangan jangka panjang
Belanjawan strategik mesti dikaitkan dengan perancangan jangka panjang organisasi. Sekiranya organisasi tidak mempertimbangkan bagaimana pengedaran dana jangka pendek ke kawasan-kawasan akan membantu dalam mencapai matlamat programnya, ia akan menjalankan risiko untuk membuat perbelanjaan yang tidak perlu. Konsep di sebalik penciptaan bajet strategik ialah perbelanjaan dilaksanakan secara objektif, dan ini membenarkan menghubungkan mereka dengan objektif pelan strategik. Sekiranya sesebuah organisasi mengkaji rancangan jangka panjangnya, ia boleh menyesuaikan anggaran untuk tahun depan mengikut rancangan itu.
Mengutamakan
Anggaran strategik boleh mewakili keperluan kompleks badan awam atau bukan keuntungan. Jenis organisasi bukan peribadi mempunyai beberapa keperluan, tetapi tidak semua dapat dipenuhi sama. Organisasi mesti mengutamakan keperluannya untuk meyakinkan para pemegang sahamnya. Analisa belanjawan kritikal membolehkan pengurus mengenal pasti bagaimana dana diagihkan secara strategik ke kawasan program. Kebiasaannya, program dengan belanjawan tertinggi mencerminkan keutamaan organ yang paling penting. Sekiranya organisasi awam atau bukan keuntungan menggunakan perancangan strategik, belanjawan strategik juga mencerminkan matlamat jangka pendek dan panjang.
Memantau Prestasi
Keuntungan lain dari anggaran strategik dapat dilihat pada tahap masa depan pada saat pelaksanaan anggaran. Memanggil untuk kawalan belanjawan atau pemantauan prestasi, ini adalah peringkat di mana organisasi mempertimbangkan bagaimana setiap kawasan program menyedari perbelanjaannya, berbanding dengan taburan belanjawannya. Pemantauan ini juga melihat sama ada peruntukan untuk setiap program yang terbaik dilakukan untuk mendapatkan keputusan untuk seluruh organisasi.