Kandungan
Untuk berjaya dalam segmen pelaburan, kepimpinan korporat sering perlu mencari keseimbangan yang tepat antara keuntungan jangka pendek dan pengurusan perbelanjaan jangka panjang. Untuk memastikan pulangan yang baik pada masa akan datang, para eksekutif membuat pelan pengurangan kos dan melancarkan produk baru di pasaran. Topik seperti perakaunan pentadbiran dan perancangan strategik juga dipertimbangkan apabila taktik operasi ditakrifkan.
Perakaunan pentadbiran
Perbincangan mengenai perakaunan pentadbiran membenarkan ketua jabatan untuk menyatakan pendapat mereka tentang kecekapan dan keuntungan syarikat. Kesimpulannya, perbualan ini seringkali menyebabkan seruan pemimpin untuk mencari cara untuk mengurangkan perbelanjaan dan menolak sebarang projek baru yang mahal kepada syarikat. Juga dikenali sebagai perakaunan kos atau perakaunan pengurusan, prinsip ini membolehkan kepala jabatan menganalisis kecekapan sistem pengeluaran dan mengenal pasti di mana untuk mengurangkan kos. Dengan demikian, pemimpin segmen mengelakkan keresahan yang sering menandakan hubungan syarikat dengan pelabur yang tidak berpuas hati.
Kepentingan
Perakaunan pentadbiran mewujudkan forum perbincangan, di mana penyelia jabatan boleh mempunyai perbincangan yang bijaksana mengenai keadaan kewangan syarikat. Dengan membincangkan prognosis ekonomi, pengurusan peringkat pertengahan dapat berkongsi dengan pengurusan kanan beberapa cara untuk memulihkan atau mengekalkan kesolvenan dan keuntungan organisasi.Kaedah yang boleh membantu perniagaan untuk mencapai keuntungan termasuk penyediaan laporan kewangan yang tepat, kawalan kos tetap dan rundingan diskaun dan jenis pengurangan harga lain dengan pembekal.
Perancangan Strategik
Perancangan strategik adalah berdasarkan konsep "strategi dan perancangan". Strategi adalah pelan tindakan yang dimajukan oleh syarikat untuk mencapai matlamat yang diinginkan. Perancangan merujuk kepada pelbagai metodologi dan teknik yang digunakan syarikat untuk mengenal pasti, meluluskan dan memperuntukkan sumber yang diperlukan untuk mencapai matlamat yang dikehendaki. Pada asasnya, perancangan strategik adalah proses yang digunakan oleh syarikat untuk merumuskan strategi dan menentukan bagaimana memperuntukkan sumber untuk melaksanakannya.
Relevan
Perancangan strategik memainkan peranan penting dalam bagaimana syarikat meletakkan asas untuk kejayaan yang diharapkan. Dalam ekonomi moden, perumusan dan pelaksanaan strategi sering merupakan rekod kapasiti operasi, suatu amalan yang boleh menyebabkan syarikat-syarikat kecil secara beransur-ansur mengurangkan penyertaan organisasi-organisasi utama yang beroperasi di pasaran. Senario ini di mana "cabaran kecil yang berkuasa" boleh berlaku jika firma besar kehilangan tumpuan trend yang muncul dalam industri atau bertindak dengan perlahan kepada mereka, dengan itu memberi peluang perniagaan kecil untuk meningkatkan kehadiran pasarannya.
Menyambung
Perakaunan pentadbiran dan perancangan strategik adalah dua konsep yang berbeza yang sering dikaitkan dengan aktiviti operasi syarikat. Proses pengambilan keputusan pengurusan pentadbiran bermula dengan analisis kritis terhadap aktiviti organisasi dan perumusan strategi yang sesuai oleh pengarah syarikat. Malah, semua aspek perakaunan pengurusan memerlukan strategi dan perancangan - sama ada melalui pengurusan kos, belanjawan atau keuntungan.