Bagaimana untuk membuat pelan bajet untuk sebuah syarikat

Kandungan

• Arahan
• Bagaimana
• Notis

Mewujudkan belanjawan yang ditetapkan untuk syarikat tidak seharusnya menakutkan. Bagaimanapun, ia mesti diramalkan secara mendalam untuk mencapai hasil kewangan maksimum. Sama ada anda memulakan belanjawan untuk sebuah syarikat atau merancang belanjawan untuk sebuah syarikat yang sedia ada, peraturan yang sama berlaku: Mengembangkan pelan strategik untuk anggaran dan ramalan yang ditetapkan. Untuk membuat pelan belanjawan syarikat, pertimbangkan aspek operasi dan kewangan perniagaan.

Arahan

Menetapkan belanjawan adalah baik untuk perniagaan (memotong bajet 3 imej oleh Andrew Brown dari Fotolia.com)

1. Gunakan teknik yang sesuai untuk organisasi, kakitangan, dan arahan operasi syarikat. Memang penting pengurusan mengawasi belanjawan dengan bukan hanya membuat pelan belanjawan yang berkesan, tetapi juga pengurusan menggunakan teknik pemantauan, analisis dan pelaporan yang sesuai.

2. Lihatlah masa depan dan membuat andaian tentang pemboleh ubah dan situasi yang boleh menjejaskan pelan belanjawan syarikat anda. Ini membolehkan pendekatan proaktif ditubuhkan, sama ada ekonomi berlaku kemelesetan atau sekiranya berlaku kejadian yang tidak dijangka.

3. Tetapkan matlamat. Pelan tahunan yayasan diwujudkan berdasarkan matlamat yang ditetapkan dalam pelan belanjawan syarikat. Matlamat belanjawan syarikat boleh termasuk kadar pulangan pelaburan, bahagian pasaran, mewujudkan kepimpinan yang berkualiti dan kelangsungan hidup. Membuat ramalan mengenai hasil masa depan perniagaan. Ini dipanggil peramal.

   
   

4. Sertakan matlamat prestasi. Ini adalah matlamat lain yang memerlukan tindakan. Ia bersedia untuk mencapai tahap prestasi tertentu. Sebagai contoh, matlamat pencapaian adalah untuk memperoleh 400,000 reais dalam setahun atau bahkan seperempat.

5. Mengintegrasikan anggaran belanja, keperluan aset dan kewangan.

6. Menyelaras penciptaan projek terperinci, dengan pelan bajet berstruktur dan dianjurkan dalam carta alir. Ini harus menganjurkan objektif bajet syarikat.

7. Format pelan belanjawan untuk menunjukkan lembaran imbangan yang dianggarkan, termasuk aset, liabiliti dan maklumat kewangan lain.

8. Dokumen kemajuan anggaran, termasuk semua bil yang akan dibayar, perbelanjaan terakru dan hutang lain. Dokumen kewangan juga harus menyenaraikan akaun yang belum diterima.

9. Mengendalikan rancangan bajet syarikat anda. Kerana belanjawan tertakluk kepada perubahan berdasarkan keadaan ekonomi yang tidak dijangka. Melaksanakan strategi baru, jika perlu, dan memantau prestasi kewangan belanjawan dengan membuat laporan harian yang menunjukkan seberapa baik yang anda lakukan terhadap matlamat.

   
   

Bagaimana

• Beli perisian yang berkenaan untuk menjejaki belanjawan.
• Dapatkan panduan kewangan profesional untuk usahawan.
• Mengambil bahagian dalam seminar perniagaan kewangan untuk mengetahui lebih banyak petua dan teknik untuk menjalankan perniagaan.

Notis

• Jangan membuat rancangan bajet tanpa pengetahuan syarikat yang luas.