Kandungan
Ini adalah kebenaran yang menyedihkan, tetapi apabila keadaan menjadi sukar, salah satu perkara pertama yang perlu dipotong ialah belanjawan latihan, dan sukar untuk mendapatkan kemahiran dan pengetahuan yang anda perlukan untuk beroperasi pada tahap yang lebih tinggi dan mendapatkan perniagaan. Kebanyakan pengurus dan pengarah yang baik bersedia untuk mendengar pekerja anda, apa yang memberi anda, atau orang yang mengesyorkan latihan anda, peluang yang baik untuk menjelaskan mengapa anda perlu membelanjakan wang anda pada diri anda dan apa jenis bayaran balik yang akan mereka perolehi pelaburan.
Arahan
-
Mulakan dengan diri sendiri. Duduk dan fikirkan perbelanjaan yang berkaitan dengan latihan anda. Jangan hanya memikirkan jumlah yang dibayar oleh majikan anda, tetapi juga pertimbangkan masa yang hilang apabila anda berada di luar pejabat atau kilang untuk menghadiri latihan. Sebaik sahaja anda mempunyai idea yang dianjurkan di kepala anda, tanyalah diri anda sendiri "Adakah ini baik untuk majikan saya seperti saya?" Sekiranya jawapannya tidak, jangan pergi ke depan kerana jika anda tidak boleh membenarkan diri anda, maka anda mungkin tidak dapat melakukannya dengan bos anda dan ini masih dapat melemahkan situasi pada masa akan datang.
-
Bina hujah anda dengan berhati-hati. Pada dasarnya, anda meminta majikan anda untuk membuat pelaburan dalam diri anda, dan anda perlu menunjukkan kepadanya mengapa anda berhak. Adakah anda akan bekerja lebih cepat? Adakah anda akan membuat keputusan yang lebih baik? Adakah ia berinteraksi dengan lebih baik dengan pekerja dan jabatan lain dan meningkatkan prestasi mereka? Majikan anda harus mempunyai harapan untuk melihat perbezaan yang ketara untuk memberi kuasa kepada latihan anda, dan kemudian meyakinkan dia bahawa dia akan melihatnya. Berikan penjelasan ringkas bagaimana prestasi anda akan bertambah baik.
-
Bercakap mengenai wang. Ramai orang tidak mahu bercakap mengenainya, tetapi sudah tentu dalam majikan anda, jadi anda harus mendekati perkara itu. Ketahui berapa latihan anda akan dikenakan dan berapa lama anda perlu keluar. Sebaik sahaja anda mempunyai anggaran kos latihan dan impak ketidakhadiran anda pada syarikat semasa, mula merumuskan hujah kewangan anda. Sekiranya anda boleh dengan alasan berhujah bahawa prestasi anda akan bertambah baik, anda juga boleh berhujah tentang merit anda.
-
Gunakan trajektori sendiri dan orang lain. Anda mungkin telah menerima latihan dan melihat peningkatan yang signifikan dalam prestasi anda. Sekiranya ini berlaku, ceritakan tentang rekod jejak anda dengan bos anda dan tunjukkan bahawa anda telah membuat pulangan yang baik terhadap pelaburan masa lalu. Sekiranya ada kakitangan lain yang telah menjalani latihan ini, berbincang dengannya mengenai manfaat dan penambahbaikan dalam prestasinya. Jangan takut untuk menggunakan pengalaman anda yang berjaya sebagai sebab yang sah dalam hujah anda.
Mengapa anda layak?
Bagaimana
- Tulis kepada pembaca anda. Siapa pun yang membenarkan latihan itu adalah orang yang anda perlu meyakinkan dan dia mempunyai keutamaan sendiri. Memadai hujah anda kepada mereka.
Notis
- Jangan susut. Sekiranya anda mengisytiharkan "Saya tidak dapat melakukan tugas saya tanpa latihan ini," dan anda tidak mendapatnya, maka bos anda boleh mengingat hujah anda dan berfikir anda tidak mampu.
- Kebanyakan manfaat latihan anda mungkin tidak dapat dikira, jadi jika anda membuat pesanan, pastikan anda dapat membuktikannya.