Kandungan
Pemimpin adalah orang yang membimbing orang lain, sama ada dalam satu pasukan, di tempat kerja, di sekolah atau dalam keadaan di mana ada tujuan tertentu yang ingin dicapai. Pemimpin adalah orang yang memimpin kumpulan, dan mampu memberi inspirasi kepada orang lain untuk mencapai tujuan bersama. Mereka boleh dikelaskan kepada dua jenis yang luas: pemimpin formal dan pemimpin tidak formal.
Kepimpinan formal
Kepemimpinan formal adalah apabila seseorang secara rasmi dilantik sebagai pemimpin kumpulan. Contoh kepemimpinan jenis ini ialah Ketua Pegawai Eksekutif syarikat, guru sekolah, ketua pasukan sukan atau presiden sesebuah negara. Adalah tugas pemimpin formal untuk mengatur sumber yang ada, bekerja pada logistik dan memotivasi ahli pasukan untuk melaksanakan tugas mereka dengan sebaik mungkin.
Kepimpinan tidak formal
Pemimpin tidak rasmi adalah orang yang tidak dilantik secara rasmi sebagai ketua kumpulan, namun anggota lain melihatnya sebagai motivasi dan inspirasi. Walaupun CEO adalah pemimpin rasmi syarikat, pekerja dapat mengikuti rakan sekerja yang, menurut mereka, berkongsi tujuan dan visi mereka dan mempunyai beberapa pengetahuan atau pengalaman yang akan membantu mereka mencapai tujuan mereka. Pemimpin ini tidak berada dalam kedudukan kepemimpinan formal, tetapi diakui sebagai pemimpin kumpulan mereka oleh rakan sebaya mereka.
Perbezaannya
Pemimpin formal mempunyai kewibawaan dan hak dan hak istimewa yang tidak dimiliki oleh pemimpin tidak rasmi. Pertimbangkan kes syarikat di mana CEO adalah pemimpin formal, dan pekerja adalah pemimpin tidak rasmi. Pemimpin formal menggunakan kuasa tertentu dalam kumpulan, dan mempunyai kuasa untuk mendisiplinkan dan menghukum anggota. Kewibawaan anda memberi anda satu kekuatan lagi: memberi penghargaan kepada kumpulan. Pemimpin tidak rasmi, sebaliknya, tidak dapat mengambil tindakan terhadap ahli kumpulan, dan juga tidak dapat memberi penghargaan kepada rakan sebayanya. Dia harus bergantung pada komunikasi terbuka, visi bersama, panduan dan karisma. Pemimpin tidak rasmi mesti memimpin dengan teladan, melalui tingkah laku dan amalan peribadinya.
Konflik
Dalam kumpulan dengan pemimpin formal dan tidak rasmi, konflik antara kedua-duanya mungkin akan berlaku sekiranya mereka tidak mempunyai visi yang sama. Kumpulan ini berkongsi kesetiaan dengan kedua pemimpin - ahli kumpulan mesti setia kepada pemimpin formal, kerana dia mempunyai wewenang dan kuasa, dan mempunyai peluang tinggi untuk setia kepada pemimpin tidak rasmi, kerana dia adalah salah seorang dari mereka. Pemimpin tidak formal mempunyai komitmen yang lebih besar kepada kumpulan, sementara komitmen pemimpin formal adalah terhadap organisasi. Dalam apa jua keadaan, adalah penting bahawa pemimpin formal dan tidak rasmi bekerjasama untuk memastikan bahawa kumpulan itu memperoleh hasil yang terbaik.