Bagaimana untuk menentukan produk buruh marjinal

Video.: Mengenal Istilah Dalam Produksi (Input, Produk Marjinal, law of diminishing marginal product, dll)

Kandungan

Arahan
Tentukan PMT
Gunakan PMT untuk membantu perniagaan anda
Bagaimana
Apa yang anda perlukan

Produk Marginal Buruh, atau PMT, adalah cara yang berkesan untuk syarikat menentukan cara sahnya untuk mengupah pekerja baru. Dengan menjejaki output syarikat menjana berdasarkan jumlah pekerja yang dibayar, pemiliknya dapat memaksimumkan keuntungan dan kecekapan. PMT adalah mudah dikira dan digunakan dengan hebat untuk pemilik perniagaan, walaupun lebih mudah untuk menentukan pemilik perniagaan kecil.

Arahan

Syarikat boleh menggunakan PMT untuk menentukan sama ada pengambilan pekerja lebih bernilai (Imej Kreatif / Kreatif / Getty Images)

Tentukan PMT

Simpan rekod harian pengeluaran dan bilangan pekerja syarikat anda. Sebagai contoh, jika perniagaan anda adalah kilang gelombang mikro, hasilnya akan menjadi jumlah perkakas yang dihasilkan dalam sehari.
Kirakan jumlah purata pengeluaran harian berdasarkan jumlah pekerja. Dengan kata lain, cari purata untuk setiap hari bahawa perniagaan anda mempunyai pekerja, untuk setiap hari dia mempunyai dua orang pekerja, dan lain-lain. Buat jadual dengan purata ini: satu pihak sepatutnya mempunyai jumlah pekerja, dan yang lain harus mempunyai pengeluaran purata harian berdasarkan nombor-nombor ini.
Kirakan PMT dengan mengukur varians pengeluaran bagi setiap pekerja baru. Sebagai contoh, katakan kilang microwave mempunyai purata perkakasan sifar setiap hari dengan pekerja sifar, 100 sehari dengan seorang pekerja, 200 dengan dua, dan 250 peralatan sehari dengan tiga pekerja. Berdasarkan nombor-nombor ini, PMT untuk pekerja akan menjadi 100 (100 minus 0), untuk dua ia akan menjadi 100 (200 minus 100), dan untuk tiga ia akan menjadi 50 (250 minus 200). Masukkan nombor ini pada carta yang anda lakukan pada langkah sebelumnya.

Gunakan PMT untuk membantu perniagaan anda

Cari titik pengurangan kecil untuk mengurangkan perniagaan anda. Di sinilah PMT menjadi negatif. Dalam erti kata lain, ia adalah masa apabila penambahan pekerja menyebabkan ia menurunkan pengeluaran, tidak bertambah. Berpikir kembali ke kilang gelombang mikro: Mungkin barisan pemasangannya cukup lapang untuk sepuluh pekerja, dan apabila pemilik menyewa satu kesebelas, ia hanya mendapat jalan dan menyebabkan pengeluaran jatuh. Dengan menyimpan rekod yang baik dan mengira PMT untuk setiap pekerja baru, pemilik akan menyedari bahawa dia menjadi negatif (iaitu pengeluaran menurun) selepas menyewanya. Dia akan tahu bagaimana untuk menembak pegawai kesebelas, dan dia akan mempunyai sepuluh.
Gunakan PMT untuk menentukan kecekapan setiap pekerja baru. Sebagai contoh, jika pekerja kelima loji ketuhar gelombang mikro mempunyai PMT yang rendah, manakala keempat dan keenam mempunyai hasil yang tinggi, pemilik akan tahu bahawa pekerja yang kelima yang diupahnya kurang baik berbanding yang lain. Ia boleh membantu anda memperbaiki, atau mencari pekerja baru untuk menggantikan anda.
Bandingkan kos buruh dengan pendapatan jualan untuk menjadikan PMT lebih berguna lagi. Jika PMT yang didarab dengan hasil dari setiap jualan adalah lebih besar daripada kos buruh setiap pekerja, maka anda membuat keuntungan. Jika tidak, anda perlu menyusun semula model perniagaan anda. Misalnya, jika setiap pekerja menanggung kos harian sebanyak $ 100, dan pendapatan syarikat untuk setiap gelombang mikro ialah $ 10.00, maka setiap pekerja akan memerlukan PMT sepuluh untuk pemiliknya tinggal neutral Sekiranya pekerja mempunyai PMT yang lebih rendah, pemilik perlu membuatnya lebih produktif, meningkatkan pendapatan gelombang mikro, atau mengurangkan kos buruh.

Bagaimana

Cuba simpan faktor-faktor lain yang tetap. Sekiranya terdapat kemalangan di barisan pemasangan, contohnya, pengeluaran akan berkurangan buat sementara waktu. Jangan gunakan nombor dari hari itu, jika tidak keputusan anda akan diputarbelitkan.