Kandungan
Fungsi sumberdaya sumber luar boleh menjimatkan masa dan wang. Walau bagaimanapun, ia juga boleh membuat pekerja berasa terputus dari syarikat. Menurut kajian Ogos 2008 oleh Persatuan Pengurusan Sumber Manusia (SHRM), fungsi HR yang paling umum adalah pemeriksaan latar belakang, program bantuan pekerja, dan akaun perbelanjaan fleksibel. Walaupun penyumberan luar fungsi ini tidak boleh menyebabkan perpecahan di kalangan pekerja, syarikat mempunyai pilihan untuk menyumber luar yang lain yang boleh menyebabkannya. Apabila membuat keputusan untuk menggunakan sumber luar, penting untuk menimbang keburukan.
Kehilangan faktor manusia
Mengikut kajian SHRM yang sama pada Ogos 2008, kehilangan interaksi tatap muka adalah kelemahan terbesar penyumberan luar. Pekerja menginginkan wajah yang biasa apabila mereka mempunyai masalah HR dan menggantikan manusia dengan nombor 0800 untuk memanggil bukan pertukaran positif. Misalnya, apabila menjawab soalan peribadi atau membincangkan persaraan yang mungkin, kebanyakan orang berasa lebih selesa bercakap secara peribadi. Pekerja mahu merasa aman dengan maklumat dan keputusan peribadi mereka.
Peningkatan kos
Penjimatan kos sering dianggap sebagai kelebihan penyumberan luar. Walau bagaimanapun, kajian SHRM mendapati bahawa 28% syarikat melaporkan kenaikan kos disebabkan oleh penyumberan luar. Ia juga mungkin mengambil masa yang lebih lama, terutamanya pada awalnya, kerana cadangan perlu diterima dan dinilai sebelum proses penandaan dan meletakkannya dalam amalan, dan tempoh peralihan ini boleh menjadi mahal.
Kecekapan dalaman
Fungsi HR Outsourcing menggalakkan pembangunan kemahiran dalaman. Kajian SHRM Ogos 2008 mendapati bahawa 43% daripada syarikat yang dikaji lebih suka membangunkan pekerja mereka sendiri dan bukannya mengupah penyumber luar untuk bekerja untuk mereka. Menyumber luar fungsi HR penting seperti latihan dan pembangunan pekerja boleh menghalang pekerja HR anda daripada merealisasikan matlamat kerjaya mereka sendiri. Contohnya, menyewa penyumber keluar untuk melaksanakan latihan keselamatan atau pematuhan, boleh menghalang profesional HR mempelajari sesuatu yang baru dan mencabar.
Perubahan dalam budaya syarikat
Outsourcing pasti dapat mengubah budaya syarikat. Ini boleh membawa kepada jurang antara HR dan pekerja, yang membawa kepada isu amanah. Penyumberan luar fungsi kakitangan tertentu, seperti pemeriksaan latar belakang dan sejarah pekerjaan atau pemeriksaan kurikulum, mungkin tidak memberi kesan kepada budaya. Walau bagaimanapun, lebih banyak fungsi peribadi seperti latihan dan mentoring pekerja baru atau proses persediaan untuk persaraan secara drastik dapat mengubah visi syarikat.