Kandungan
Alam semesta perniagaan adalah industri yang gelisah dan berdaya saing dalam dunia yang sentiasa berubah. Oleh kerana keperluan organisasi berubah, kepemimpinan dan dinamika dalaman mereka mesti dipertimbangkan semula dan diubah. Konsep tingkah laku organisasi adalah penting, kerana memberikan peluang dan cabaran yang signifikan. Walaupun tingkah laku organisasi berbeza dari satu syarikat ke syarikat yang lain, kepentingannya adalah universal.
Definisi
Tingkah laku organisasi adalah analisis dinamika manusia dalam organisasi. Ini membantu profesional sumber manusia dan pemimpin perniagaan untuk memahami hubungan antara mereka dan pekerja mereka. Di samping itu, ini menunjukkan banyak tentang interaksi antara pekerja pada tahap yang sama. Walaupun tingkah laku organisasi berbeza dari satu organisasi ke organisasi yang lain, sifatnya mempunyai implikasi yang signifikan.
Cabaran
Tingkah laku organisasi didasarkan pada aspirasi, prinsip etika dan matlamat syarikat. Ini memberi makan kepada sifat organisasi dan arah yang diambilnya. Yang paling penting, ia adalah peramal penting syarikat untuk mencapai kejayaan. Tingkah laku organisasi yang tidak berkesan atau salah dapat membahayakan daya saing syarikat dengan berkesan. Cabaran utama yang ditawarkan oleh tingkah laku organisasi adalah pembaharuan. Sekiranya syarikat dipengaruhi oleh kepemimpinan yang tidak berkesan, etika kerja yang buruk atau kurangnya motivasi pekerja, mengubah senario ini adalah satu pengembaraan. Cabaran penting lain dalam kajian tingkah laku organisasi adalah untuk menentukan di mana masalahnya dan bagaimana membetulkannya. Masalahnya boleh berbeza-beza mengikut tahap dan keparahan, jadi kejayaan pendekatan bergantung pada strategi anda.
Peluang
Tingkah laku organisasi adalah media yang menawarkan peluang perubahan yang besar. Setelah syarikat dikenal pasti dan dianalisis, bidang yang mempunyai masalah dapat diusahakan. Di samping itu, analisis ini dapat mendedahkan peluang peningkatan yang tidak diketahui untuk aspek yang sudah kuat. Sebagai contoh, sebuah organisasi dengan hasil penjualan yang hebat dapat memperkenalkan pakej ganjaran atau insentif baru untuk jurujualnya untuk meningkatkan pengeluaran. Sebagai alternatif, jika prestasi penjualan syarikat yang sama tidak memuaskan, pengurusan dapat menilai kepemimpinannya atau memperkenalkan program latihan baru untuk mengatasi kelemahan setiap pekerja dan kemudian meneruskan insentif ketika prestasi meningkat.
Yayasan
Kepemimpinan adalah pemangkin kepada model tingkah laku yang berjaya atau tidak berjaya. Tidak ada model yang berkesan secara universal. Apa yang berfungsi untuk satu syarikat mungkin tidak berfungsi untuk yang lain. Gaya kepemimpinan autokratik menunjukkan kawalan langsung ke atas pekerja. Dia menekankan kepatuhan dan kepatuhan. Malangnya, ini boleh mempengaruhi produktiviti sekiranya kepimpinan terlalu mengawal atau tidak menyedari keperluan pekerja. Model hak penjagaan bertujuan untuk keuntungan kewangan bagi organisasi dan pekerjanya yang seterusnya bekerja dengan syarikat untuk keselamatan, seperti gaji dan faedah yang baik. Gaya kepimpinan yang menyokong bertujuan untuk memberi semangat dan kasih sayang. Pekerja dipuji dan diiktiraf kerana prestasi yang baik. Dan akhirnya, pendekatan kepemimpinan perguruan berdasarkan kepada kerja berpasukan. Pekerja bekerja dengan pengurusan dan bukannya untuk mereka. Mereka mempunyai autonomi yang lebih besar, kerana mereka diharapkan dapat mengurus tingkah laku dan etika profesional mereka sendiri.