Kandungan
Akronim TOWS bermaksud "ancaman, peluang, kelemahan dan strenght" (ancaman, peluang, kelemahan dan kekuatan). Ini adalah kaedah menganalisis situasi berdasarkan kaedah analisis SWOT yang popular ("strenghts, kelemahan, peluang dan ancaman"), yang melihat isu yang sama dalam urutan terbalik.
Permohonan TOWS
Apabila menganalisis situasi, ia sering merupakan idea yang baik untuk memulakan dengan anggaran ancaman dan peluang yang ada pada masa itu untuk perancangan yang diberikan. Ini membolehkan anda menilai batasan dan peluang kedudukan anda sebelum mengenal pasti kekuatan dan kelemahan. Kaedah analisis TOWS boleh digunakan, sebagai contoh, untuk mengetahui bahawa persaingan anda telah meluaskan garis produknya dan anda ingin membangunkan respons. Ia amat berguna untuk menilai impak potensi kejadian atau kejadian secara tiba-tiba dan dianggap sebagai alat untuk tindakan.
Permohonan SWOT
Dalam perniagaan, analisis SWOT biasanya digunakan dalam menilai sebuah syarikat, pelan perniagaan, barisan produk, strategi pemasaran, atau konsep atau unsur yang sudah ada dan ditakrifkan. Mulakan analisis anda dengan senarai kekuatan dan kelemahan yang membolehkan anda menganalisa nilai pelbagai peluang dan kesan potensi ancaman. Analisis SWOT adalah alat perancangan, bukannya alat tindakan.
Fungsi
Menggunakan sistem analisis, seperti TOWS atau SWOT, untuk menilai situasi perniagaan atau unsur-unsur syarikat mencipta analisis cepat, teratur dan mudah untuk mentafsirkan apa yang boleh menjadi masalah yang kompleks dan mengelirukan. Sistem sedemikian juga menggalakkan pembuatan keputusan seragam dan berasaskan analisis, berbanding dengan keputusan yang dibuat dalam keadaan panas saat ini dan berdasarkan semata-mata pada intuisi.
Faedah
Pengembangan prosedur pembuatan keputusan seragam membolehkan penciptaan pengetahuan korporat. Sekiranya keputusan gagal, proses boleh dikaji semula untuk kesilapan. Begitu juga, jika keputusan berjaya, pengetahuan yang dicipta oleh proses SWOT atau TOWS dapat diterapkan pada keputusan masa depan. Sekiranya keputusan dibuat berdasarkan tekaan, tiada dokumentasi sokongan akan wujud untuk kajian dan kegunaan masa hadapan. Nilai sebuah syarikat berada dalam harta intelektualnya, termasuk pengetahuan korporat.
Sejarah
Pada tahun 1960-an, Albert Humphrey, seorang profesor di Stanford University, mencipta analisis SOFT, yang mengenal pasti kualiti syarikat sebagai positif atau negatif, sekarang atau pada masa akan datang. Sebagai contoh, apa yang positif pada masa sekarang dianggap "Memuaskan" dan apa yang positif pada masa akan datang dianggap sebagai "Peluang". Titik negatif pada masa sekarang dianggap "Kegagalan", dan titik negatif masa depan adalah "Ancaman". Lama kelamaan, "Gagal" dikenali sebagai "titik lemah" dan akhirnya analisis mengutamakan istilah "kekuatan dan kelemahan" untuk "memuaskan", menghasilkan analisis SWOT semasa.