Kandungan
Menetapkan matlamat adalah perkara biasa dalam dunia korporat. Presiden dan pengarah membuat rancangan untuk menetapkan arah syarikat dan mendapatkan keuntungan yang paling mungkin. Walaupun proses penetapan matlamat adalah berbeza dalam syarikat yang berlainan, beberapa alat pengurusan asas wujud untuk membimbing proses ini. Pemilik perniagaan dan pengurus bertanggungjawab untuk proses penetapan matlamat, kerana mereka adalah pemimpin organisasi dan juga bertanggungjawab untuk memaksimumkan pulangan pelabur syarikat. Proses penetapan matlamat melibatkan semua orang dalam syarikat dan menentukan cara mencapai matlamat.
Arahan
-
Bawa bersama pemilik dan pengurus terkemuka untuk membantu menetapkan matlamat. Dalam mewujudkan matlamat ini, bukan semua pemilik, pengurus atau pengarah dalam syarikat biasanya diperlukan. Sebagai contoh, matlamat pemasaran biasanya tidak memerlukan penglibatan pengurus pengeluaran.
-
Jelaskan tujuan mesyuarat. Ia boleh menjadi mudah untuk kehilangan matlamat utama penglihatan semasa mesyuarat. Pemilik dan pengurus eksekutif mesti mengisytiharkan hasil yang diingini mesyuarat supaya setiap orang bekerja untuk tujuan yang sama.
-
Cari penyertaan setiap orang dalam mesyuarat. Sering membantu dalam mewujudkan strategi dan matlamat yang komprehensif untuk membolehkan pekerja membincangkan aspek-aspek yang berbeza dari syarikat, atau apa yang mereka mahu sebagai matlamat syarikat.
-
Tanggungjawab delegasi kepada orang tertentu. Walaupun sesetengah individu dalam mesyuarat penetapan matlamat mungkin tidak mempunyai tugas atau tanggungjawab untuk mencapai matlamat, mereka paling sering mengawasi seseorang yang melakukannya.
-
Dapatkan komitmen setiap individu untuk mencapai matlamat. Menetapkan matlamat tidak bermakna melainkan jika semua pihak terlibat mahu keputusan yang sama.
-
Buat kaedah penilaian prestasi untuk menjejaki matlamat anda. Pemilik dan pengurus perlu mengkaji setiap set matlamat dan berapa banyak syarikat telah mencapai. Menggunakan proses yang membolehkan ulasan prestasi yang banyak dapat membantu syarikat menyesuaikan proses seperti yang diperlukan untuk menyusun semula langkah-langkah untuk mencapai matlamat.
Bagaimana
- Menggunakan alat penetapan matlamat standard seperti SWOT atau SMART dapat membantu membuat proses yang boleh diulang di masa depan. SWOT bermaksud Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman. Kaedah pertama ini membantu pemilik dan pengurus mengenal pasti kekuatan dan kelemahan. Petua penetapan matlamat SMART membantu pemilik dan pengurus memilih matlamat yang Spesifik, Terukur, Dapat dicapai, Relevan, dan tepat pada masanya.
Notis
- Tidak semua matlamat atau objektif perniagaan memerlukan perancangan terperinci. Usahawan dan pengurus mesti membuat keputusan dengan teliti mengenai matlamat mana yang memerlukan analisis yang lebih mendalam.