Kandungan
- Ketidakupayaan untuk menghargai pendapat orang lain
- Campur tangan Pengurusan
- Kurang profesionalisme
- Papan pemuka dan dasar yang tidak diingini
Koordinasi pasukan adalah salah satu kemahiran yang paling rendah dan mencabar dalam persekitaran kerja. Cabaran ini terutama disebabkan oleh keupayaan orang untuk bekerja dalam suasana yang tidak adil dan profesional dengan orang yang berbeza. Walau bagaimanapun, teknik pelabelan dan komunikasi yang tidak betul boleh membawa kepada keputusan buruk. Komunikasi kakitangan yang tidak cekap akan mengakibatkan ketidakcekapan berikut dalam kerja anda dan akan menghalang kemungkinan hasil yang baik.
Ketidakupayaan untuk menghargai pendapat orang lain
Sekiranya tag perbualan tidak diikuti, ini akan menyebabkan ahli pasukan terpisah sepenuhnya dari satu sama lain. Terdapat beberapa sebab yang mungkin untuk ini - isu-isu tahun syarikat dan pengalaman, kecekapan atau gangguan kerap yang mudah apabila orang lain bercakap. Ini boleh memusnahkan fungsi dan matlamat seluruh pasukan.
Campur tangan Pengurusan
Perbincangan berterusan dan keengganan untuk mencari kompromi sering menyebabkan panggilan seorang pengurus untuk menyelesaikan masalah. Ini bukan sahaja memusnahkan tujuan pembinaan pasukan, tetapi juga boleh menyebabkan tingkah laku buruk atau pemberhentian. Pengurus dan eksekutif sering berusaha untuk mewujudkan pasukan untuk pertikaian untuk diperlakukan di antara sama; ahli pasukan yang tidak menghormati fungsi ini boleh mengganggu seluruh pasukan.
Kurang profesionalisme
Hasil yang lebih buruk dan halus daripada komunikasi yang buruk adalah kurangnya rasa hormat terhadap profesionalisme. Dengan menetapkan prasyarat untuk menulis miskin pada e-mel dan e-mel, menggunakan bahasa yang tidak sesuai, atau bercakap mengenai topik bukan perniagaan dalam mesyuarat, ini dengan cepat boleh menjadi norma untuk semua komunikasi perniagaan baik secara dalaman dan luaran. Ini menghasilkan visi pengurusan negatif dan juga menghalang prospek daripada bekerja dengan pasukan dan syarikat ini.
Papan pemuka dan dasar yang tidak diingini
Dalam syarikat besar dan pasukan, dasar sering tidak dapat dielakkan kerana saiz pasukan. Walau bagaimanapun, ini tidak sepatutnya ditunjukkan dalam mesyuarat perniagaan profesional. Jika perbincangan yang hangat atau perbincangan peribadi berlaku di mesyuarat ini, orang akan cenderung untuk terlibat dalam isu-isu ini dan memilih satu pihak. Ini tidak hanya membahagikan pasukan tetapi juga boleh memulakan perang dengan mengambil keputusan penting. Kumpulan utama akan mula membuat keputusan sendiri, dan kumpulan yang lebih kecil sama ada akan ditutup atau cuba melemahkan keputusan ini.