Bagaimana untuk membuat matlamat prestasi di tempat kerja

Pengarang: Joan Hall
Tarikh Penciptaan: 1 Januari 2021
Tarikh Kemas Kini: 21 Disember 2024
Anonim
penilaian prestasi kerja (finish)
Video.: penilaian prestasi kerja (finish)

Kandungan

Membuat matlamat prestasi yang kukuh di tempat kerja boleh membantu anda untuk berjaya dalam kerjaya anda. Anda mestilah berusaha untuk mencapai matlamat dan, apabila anda mencapai matlamatnya, merealisasikan matlamat anda atau membuat matlamat baru untuk terus memajukan kerjaya anda. Matlamat yang dibuat dengan baik adalah khusus, boleh diukur, boleh dicapai, relevan dan tepat pada masanya; ini dipanggil matlamat INTELLIGENT. Terdapat beberapa petua yang harus diingat apabila melakukan itu, sebaiknya dengan bantuan penyelia anda.


Arahan

Matlamat prestasi anda harus INTELLIGENT (imej kejayaan perniagaan oleh UBE dari Fotolia.com)

  1. Menjadi bercita-cita tinggi, tetapi realistis apabila menulis matlamat prestasi anda di tempat kerja. Matlamatnya adalah untuk mencipta motivasi, tidak merendahkan diri.

  2. Mulakan setiap matlamat dengan kata kerja tindakan, perkataan yang menggambarkan tindakan atau aktiviti (contohnya, menghasilkan, menjual, menjemput, dan menghubungi).

  3. Gunakan nombor atau piawaian pengukuran lain apabila mungkin (contohnya kuantiti, klasifikasi, tarikh dan / atau jadual).

  4. Pastikan matlamat anda relevan dengan tugas anda, dengan memahami matlamat jabatan anda dan syarikat secara keseluruhan. Matlamat prestasi kerja anda harus berkaitan langsung dengan matlamat jabatan anda, yang seterusnya menyokong semua matlamat syarikat anda. Sebagai contoh, jika salah satu matlamat jabatan anda adalah untuk meningkatkan jualan sebanyak 5% setiap enam bulan, setiap matlamat yang berkaitan dengan pemasaran atau jualan harus disokong oleh anda.


  5. Sediakan tarikh akhir atau masa untuk anda tahu apabila matlamat prestasi kerja anda akan dipenuhi. Matlamat tanpa tarikh akhir bukan matlamat, ia hanya satu cadangan.

  6. Ketahui bagaimana matlamat anda sesuai dengan proses penilaian prestasi anda. Walaupun jangkaan prestasi anda biasanya ditetapkan oleh penyelia atau pengurus anda, matlamat anda mungkin lebih spesifik. Oleh itu, prestasi anda boleh dinilai dengan lebih mudah jika anda menentukan sejauh mana anda mencapai matlamat yang telah ditetapkan sebelumnya.

Notis

  • Elakkan menggunakan perkataan "kejayaan" apabila menulis matlamat prestasi di tempat kerja. Ia sangat luas. Sebaliknya, gunakan kata-kata yang menentukan kejayaan anda di kawasan tertentu. Sebagai contoh, bukannya menulis "menjadi jurujual yang berjaya," tulis "menjual sekurang-kurangnya lima widget pada setiap hari kerja sehingga 31 Disember." Sekarang kejayaan anda ditetapkan.