Kandungan
Persekitaran kerja adalah lebur individu yang mempunyai budaya, agama, jantina dan bangsa yang unik. Sebaliknya, banyak syarikat menawarkan latihan mengenai kepelbagaian pekerja mereka sehingga mereka dapat belajar hidup dengan perbezaan budaya dan seterusnya bekerja lebih kolaboratif sebagai satu pasukan. Walaupun latihan mengenai kepelbagaian bermanfaat untuk pasaran kerja, penting untuk mempertimbangkan potensi kerugiannya sebelum meneruskannya.
Peningkatan persekitaran kerja
Persekitaran kerja dapat diperbaiki apabila pekerja menerima latihan mengenai kepelbagaian. Sekiranya latihan dapat mendidik orang dan mendorong mereka untuk menghilangkan diskriminasi, tanpa membiarkan perbezaan mengganggu, persekitaran akan menjadi sihat dan harmoni. Dengan jenis persekitaran ini, pekerja cenderung cenderung produktif, berbanding dengan persekitaran kerja yang menimbulkan permusuhan dan diskriminasi.
Titik permulaan
Latihan kepelbagaian dapat memanfaatkan statistik pengekalan syarikat. Apabila pekerja bergaul dan merasakan penyertaan di antara pasukan, jabatan dan organisasi mereka secara keseluruhan, mereka tetap komited dengan syarikat. Komitmen meningkatkan daya tahan, dan ini merupakan faktor penting bagi syarikat. Bukan sahaja kadar pengekalan tinggi penting bagi imej awam syarikat, tetapi juga menjimatkan wang dengan tidak perlu mengambil pekerja atau kehilangan produktiviti dari jawatan kosong.
Pengasingan
Menarik perhatian perbezaan pekerja boleh menyebabkan perasaan terasing. Pekerja dengan latar belakang yang berbeza mungkin tidak mahu didedahkan, kerana ini boleh menjadi isu sensitif bagi sesetengah orang. Pada gilirannya, pekerja yang beragam budaya dapat mengasingkan diri mereka kerana takut ditolak atau dihina, yang kemudian dapat menyebabkan mereka meninggalkan organisasi.
Penghasilan kesan negatif
Sekiranya latihan kepelbagaian tidak dijalankan dengan betul, hasilnya boleh menjadi negatif dan membuat individu dengan latar belakang yang berbeza merasa diskriminasi. Adalah mustahak bahawa latihan itu tidak menakutkan pekerja atau membuatnya kelihatan mengancam, menakutkan atau tidak sesuai di antara kakitangan yang lain. Jadual latihan harus diteliti oleh jabatan Sumber Manusia organisasi, dan juga oleh jabatan undang-undang, untuk melihat apakah terdapat percanggahan atau bidang yang dapat menyebabkan kesan negatif.
Kecekapan
Syarikat mesti memperhatikan struktur latihan mereka untuk menentukan sama ada ia berkesan atau tidak. Apabila anda menambahkan masa tenaga pengajar, masa kakitangan (dan produktiviti yang terbuang) dan wang yang diperlukan untuk menjalankan latihan, beberapa organisasi mungkin mendapati bahawa mereka tidak sepadan.