Bagaimana Membuat Pelan Pengambilan

Video.: Cara Mengambil Keputusan Yang Tepat (Memilih Pilihan Hidup)

Kandungan

Arahan
Membangunkan pelan pengambilan
Bagaimana
Apa yang anda perlukan

Kunci kepada mana-mana syarikat yang berjaya adalah untuk merancang serangan. Strategi ini digunakan untuk aktiviti pengambilan dalam syarikat, tidak kira saiz mereka. Sama ada pelan dibuat untuk orang ramai atau sebagai satu garis panduan untuk pasukan anda, kejayaan pengambilan anda bergantung pada binaan itu.

Arahan

Buat pelan pengambilan (BananaStock / BananaStock / Getty Images)

Membangunkan pelan pengambilan

Kenal pasti kedudukan dalam organisasi anda yang perlu dipenuhi. Anda akan memerlukan penerangan pekerjaan di tangan semasa anda membuat rancangan anda.
Tentukan sekurang-kurangnya enam hingga lapan ciri bahawa calon mesti mengisi jawatan tersebut. Gunakan ahli pasukan anda yang boleh memberikan idea tentang ciri-ciri ini dengan meminta pendapat mereka.
Memutuskan skop penerbitan kedudukan pekerjaan. Ini boleh ditentukan berdasarkan tahap kekosongan. Sebagai contoh, kerja peringkat eksekutif mungkin memerlukan penerbitan nasional, sementara kedudukan awal hanya memerlukan pengiklanan tempatan.
Pilih lokasi untuk merekrut calon berpotensi berdasarkan skop carian anda. Laman web yang berpotensi termasuk seminar dan persidangan profesional, tapak kerja, rangkaian internet, akhbar tempatan dan penerbitan yang sesuai.
Gunakan kriteria untuk membangunkan senarai pendek pemohon temuduga, berdasarkan enam atau lapan ciri yang diperlukan. Ini akan menghapuskan keperluan untuk mewawancara setiap calon, dan akan membuat proses lebih dinamik.
Buat keputusan mengenai siapa yang sepatutnya terlibat dalam proses temuduga untuk permohonan itu. Bergantung kepada kekosongan itu, ini termasuk kakitangan Sumber Manusia serta pengurus pengambilan pekerja dan pekerja lain yang akan bekerja rapat dengan pengambilan baru.
Tanya soalan mengenai calon. Ingat bahawa beberapa persoalan mengenai status perkahwinan, kecacatan, bangsa atau etnik adalah haram dan harus dielakkan.
Pastikan juga bertanya soalan yang akan dijawab selepas proses pengambilan dan temu duga. Setiap pewawancara harus dapat menilai keperibadian calon dan prestasi pekerjaan berpotensi berdasarkan maklumat yang dikumpulkan semasa wawancara.

Bagaimana

Cara yang baik untuk meningkatkan semangat pekerja semasa dan membawa bakat yang hebat kepada syarikat anda adalah untuk memulakan pelan insentif perekrutan. Ia biasanya melibatkan penghargaan pekerja semasa untuk cadangan yang berjaya mengenai kedudukan terbuka di syarikat. Rancangan sedemikian boleh distrukturkan dalam beberapa cara.