Kepentingan belanjawan perniagaan

Pengarang: Roger Morrison
Tarikh Penciptaan: 20 September 2021
Tarikh Kemas Kini: 22 Oktober 2024
Anonim
PERNIAGAAN TING.5 SUB 4.2 PART 4 - 4.4 BELANJAWAN KOS, KEPENTINGAN PIHAK BERKEPENTINGAN DAN ANALISIS
Video.: PERNIAGAAN TING.5 SUB 4.2 PART 4 - 4.4 BELANJAWAN KOS, KEPENTINGAN PIHAK BERKEPENTINGAN DAN ANALISIS

Kandungan

Anggaran perniagaan adalah alat yang memberi peluang kepada manajemen untuk menentukan arah masa depan sebuah perusahaan. Ia membolehkan pihak pengurusan untuk memperuntukkan sumber yang sesuai dan memastikan unit perniagaan bertanggungjawab untuk keputusan kewangan. Ia juga membolehkan penganalisis bajet untuk menunjukkan langkah-langkah ke arah mencapai matlamat belanjawan. Oleh itu, belanjawan yang baik adalah alat perancangan dan kawalan dan terdiri dari sekurang-kurangnya lima elemen: pendapatan, objektif keuntungan, perbelanjaan, tunai dan perbelanjaan modal.


Belanjawan adalah alat perancangan dan kawalan. (Jupiterimages / Comstock / Getty Images)

Anggaran Resipi

Anggaran pendapatan terdiri daripada penjualan barangan atau perkhidmatan yang ditukar kepada jumlah wang. Pengurusan harus menganalisis strategi harga, persaingan, diskaun, kapasiti pengeluaran dan faktor lain untuk mencapai belanjawan hasil yang baik. Ini adalah faktor penentu bajet buruh dan kos lain, dan ia juga boleh menentukan struktur untuk pelan pentauliahan penjual. Jika belanjawan terlalu rendah, syarikat mungkin tidak cukup melabur dalam badan dan bahan yang berkesan untuk memenuhi permintaan pelanggan. Sebaliknya, jika terlalu tinggi, pelaburan yang berlebihan boleh mewujudkan struktur kos yang tidak mampan.

Anggaran hasil menentukan belanjawan dan perbelanjaan sebenar. (Grafik Dinamik / Kumpulan Grafik Dinamik / Getty Images)

Keuntungan dan Perbelanjaan

Menguruskan syarikat biasanya menetapkan sasaran keuntungan. Apabila pelan pendapatan ditakrifkan, jumlah perbelanjaan menjadi fungsi keuntungan dan sasaran pendapatan. Setiap unit perniagaan mesti merancang perbelanjaannya supaya mempunyai sumber yang sesuai dalam pemasaran, penyelidikan dan pembangunan dan pentadbiran untuk mencapai pelan pendapatan dan mencapai keuntungan yang diharapkan. Pasukan pengurusan kanan boleh menggunakan belanjawan perbelanjaan sebagai alat pengukuran dan kawalan untuk memastikan bahawa, jika hasil yang dijangkakan tidak berlaku, pelarasan boleh dibuat kepada rancangan untuk kontrak modal manusia dan perbelanjaan.


Perbelanjaan adalah fungsi pendapatan dan sasaran keuntungan. (Jupiterimages / Photos.com / Getty Images)

Berkesan

Kos pekerja sering merupakan perbelanjaan terbesar syarikat. Mereka termasuk perbelanjaan gaji sebenar, serta faedah tambahan seperti insurans kesihatan, kebajikan, cukai FICA, cukai Medicare, dan perbelanjaan penyaringan dan latihan. Adalah penting untuk mengambil kira kadar perolehan. Sekiranya ia tinggi, mungkin terdapat sedikit peningkatan dalam jumlah pekerja, yang melibatkan kos perekrutan dan latihan yang signifikan.

Kos pekerja adalah sebahagian besar daripada belanjawan. (Stockbyte / Stockbyte / Getty Images)

Perbelanjaan Modal

Perbelanjaan modal termasuk perbelanjaan hartanah, kemudahan dan peralatan. Sebuah syarikat perkilangan boleh mempunyai pelaburan yang besar dengan peralatan. Ia juga perlu untuk merancang peningkatan kemudahan dan peralatan komputer anda jika terdapat peningkatan kakitangan dalam rancangan anda. Perbelanjaan modal memerlukan penggunaan rizab tunai syarikat, mengeluarkan saham tambahan atau mengambil lebih banyak hutang. Di samping itu, perbelanjaan susut nilai dengan peralatan perlu dimasukkan.


Perbelanjaan modal memerlukan sumber dan menyebabkan perbelanjaan susut nilai. (Jupiterimages / Photos.com / Getty Images)