Cara Menulis Cadangan untuk Intervensi Pembangunan Organisasi

Video.: EKMA4565 Manajemen Perubahan - Pengembangan Organisasi

Kandungan

Arahan
Buat bahagian cadangan
Menyediakan belanjawan dan lampiran
Notis
Apa yang anda perlukan

Tahap campur tangan pembangunan organisasi berbeza-beza mengikut organisasi di mana mereka sedang dilaksanakan dan proses yang mana mereka dirancang. Biasanya, campur tangan dirancang untuk kumpulan sebagai pengurus dan pemimpin memahami kepentingan pasukan untuk kejayaan organisasi. Intervensi pembangunan organisasi merujuk kepada proses yang direka untuk mempengaruhi atau mengubah prestasi peranan, objektif atau proses kumpulan, atau struktur organisasi atau strategi.

Arahan

Data diperlukan untuk menyediakan cadangan (Imej Zeitmanagement oleh Carasophie dari Fotolia.com)

Buat bahagian cadangan

Menyediakan gambaran ringkas mengenai projek, kaedah pengumpulan data, dan maklum balas data. Huraikan maksud projek, senarai pemegang kepentingan utama, dan sertakan sejarah perniagaan ringkas. Termasuk nama perunding yang akan membuat pelaksanaan atau kelayakan pengarah sumber manusia dalam bahagian tinjauan / perkenalan. Sediakan pemain untuk seksyen yang berikut.
Jelaskan corak tingkah laku atau pola kerja kumpulan kerja yang menghalang kecekapan maksimum dan menghasilkan keperluan perubahan. Termasuk maklumat yang menunjukkan bagaimana intervensi itu selaras dengan objektif strategik organisasi. Maklumkan setiap kenyataan dengan menyampaikan data dan dokumentasi statistik, yang dikumpulkan dari temubual peribadi dengan ahli kumpulan, dari tinjauan atau dari perundingan rekod syarikat. Petikan beberapa pakar untuk mengesahkan kenyataan.
Senaraikan utama, sekunder, dan andaian. Objektif harus diukur dan boleh diukur. Kenal pasti unit ukuran yang digunakan untuk menggambarkan perubahan prestasi atau tingkah laku. Berikan nilai dalam Reals bagi setiap unit pengukuran.
Huraikan dengan tepat bagaimana matlamat utama dan sekunder akan dicapai dalam tempoh masa yang dipersetujui dalam kontrak. Termasuk proses dan sebab yang membenarkan pilihan pendekatan dan ramalan hasil. Kenal pasti sumber yang diperlukan. Termasuk pernyataan andaian dan pertimbangan etika.
Nyatakan tempoh di mana program latihan akan ditawarkan. Termasuk permulaan dan akhir aktiviti penting, seperti simulasi dagangan. Matikan matlamat ke dalam jangka masa. Berikan tugasan dan tanggungjawab kepada anggota pasukan dan kakitangan yang terlibat, dengan jelas menunjukkan tarikh akhir. Garis masa akan digunakan untuk memantau dan menilai setiap proses dan memastikan pematuhan dengan objektif.
Kenal pasti pasukan yang akan melaksanakan pelan tersebut. Termasuk tahap pendidikan, pengalaman dan kelayakan masing-masing. Adalah sesuai untuk membentangkan kurikulum setiap ahli pasukan.

Menyediakan belanjawan dan lampiran

Kirakan kos dengan kakitangan pentadbiran, peralatan, dan sumber lain. Kos menilai dan melaksanakan program harus dimasukkan. Kirakan jumlah kos langsung perkhidmatan tersebut. Termasuk kos overhed seperti yang berkaitan dengan menggantikan pasukan semasa latihan, jika perlu. Pertimbangkan masa lampau dan kehilangan kos pengeluaran jika latihan menyebabkan kelewatan dalam barisan pengeluaran. Pastikan kos sejajar dengan jangkaan dan tarikh akhir yang berkualiti.
Tunjukkan sumber pendanaan alternatif. Termasuk sumber dalam syarikat, seperti jabatan atau bahagian lain, yang boleh meminjam sumber daya semasa latihan sedang berjalan. Termasuk sumber kerajaan atau bantuan cara lain untuk syarikat itu sementara ia membuat peralihan.
Kumpulkan maklumat tambahan yang relevan, seperti borang dan alat penilaian yang akan digunakan semasa pelaksanaan.

Notis

Sekiranya anda bertindak sebagai perunding, kontrak akan menjadi panduan yang menentukan kepada keputusan yang perlu dijangkakan dan ditambah kepada cadangan itu.