Perbezaan antara syarikat multinasional dan pelbagai domestik

Kandungan

• Kelebihan multinasional
• Kelebihan multidomestic
• Cabaran multinasional
• Cabaran multidomestic

Perbezaan asas antara syarikat multinasional dan syarikat multidomestic bergantung kepada di mana keputusan dibuat dan di mana produk dibuat untuk pasaran tempatan. Dalam syarikat multinasional, pengambilan keputusan berpusat di satu lokasi, yang berfungsi sebagai ibu pejabat global. Dalam syarikat multidomestic, entiti dari negara yang berlainan boleh beroperasi pada dasarnya sebagai syarikat yang berbeza.

Kedua-dua syarikat multinasional dan pelbagai domestik mempunyai jejak kaki mereka di seluruh dunia (Photodisc / Photodisc / Getty Images)

Kelebihan multinasional

Apabila perbezaannya kecil berbanding dengan bagaimana produk akan dijual, syarikat multinasional mungkin mempunyai kelebihan. Pengeluaran dan pengurusan boleh berlaku di satu lokasi, dengan sedikit keperluan input sumber tempatan. Pejabat tempatan berkhidmat lebih atau kurang sebagai lengan jualan untuk operasi ibu pejabat dunia.

Kelebihan multidomestic

Apabila orang di negara yang berbeza mempunyai rasa yang berbeza, sebuah syarikat multi-rumah sering menjadi pilihan terbaik. Pegawai tempatan kemudian akan bertanggungjawab terhadap penyelidikan dan pembangunan, menanggapi keperluan pasaran tempatan. Dalam kes-kes ini, fungsi pentadbiran juga dijalankan di setiap negara, menjadikan setiap syarikat korporat antarabangsa sebagai syarikat sendiri.

Cabaran multinasional

Satu syarikat berasaskan negara akan bergantung kepada prestasi ekonomi AS untuk mengekalkan keseluruhan operasi. Jika nilai mata wang negara sangat berbeza-beza, ia boleh, sebagai contoh, menyebabkan ayunan tiba-tiba, mencegah penetapan harga jualan sesuatu produk tertentu di negara lain. Satu lagi cabaran ialah sebagai sebuah syarikat multinasional biasanya mempunyai pasukan penyelidikan dan pembangunan tempatan, bilangan idea untuk produk atau penambahbaikan baru mungkin terhad.

Cabaran multidomestic

Salah satu kelemahan terbesar dari pelbagai kaum berbanding dengan multinasional adalah dalam kos. Dengan pelbagai peringkat pengurusan dan pembuatan, kos produk semestinya perlu lebih tinggi. Mewujudkan semangat untuk produk di setiap negara juga boleh mengambil masa yang lama kerana kegagalan produk dari syarikat tempatan menjadikan cawangan itu kurang terpencil kerana kejayaan syarikat-syarikat lain dalam jangkauan syarikat induk.