Kandungan
Pengurusan rantaian bekalan global adalah alat yang popular dan berkesan yang digunakan untuk meningkatkan perniagaan syarikat. Ia bermula dengan pembekalan sumber dan berakhir dengan penjualan atau penggunaan produk. Walaupun banyak kelebihan menyertai teknik pengurusan ini, terutamanya mengurangkan kos dan meningkatkan kualiti, terdapat beberapa kelemahan, jika rantai bekalan tidak dilaksanakan dan diuruskan oleh syarikat dengan betul.
Makna
Pengurusan rantaian bekalan global memeriksa pembelian dan aliran maklumat dan sumber dari pembekal, bersama dengan nilai tambah aktiviti perniagaan dan saluran pengedaran yang digunakan untuk membawa produk tersebut kepada pengguna. Sebuah syarikat boleh menggunakan pembekal, kemudahan pengeluaran, pusat panggilan dan saluran pengedaran di seluruh dunia untuk menyediakan produk berkualiti tinggi dengan harga serendah mungkin.
Kekurangan
Kelemahan terbesar pengurusan rantaian bekalan global adalah pelaburan besar masa, wang dan sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakan dan memeriksanya. Keputusan untuk melakukan outsourcing pengeluaran atau pemasangan pusat panggilan mengurangkan kos perniagaan bagi syarikat yang menggunakan model pengurusan ini, tetapi keputusan untuk melakukan outsourcing atau tidak dapat menimbulkan akibat di kalangan pengguna.
Pelaburan
Pelaburan masa dan wang bermula dengan pembentukan rantaian bekalan. Syarikat mesti memahami persekitaran perniagaan dan pasaran, termasuk permintaan dan keperluan pengguna, pilihan penawaran dan persaingan. Ini memerlukan penyelidikan, seperti melakukan analisis SWOT, yang menunjukkan kelemahan, kekuatan dalaman, peluang dan segmen pasaran syarikat. Syarikat juga mesti membandingkan dan merundingkan harga, konsistensi dan kualiti dengan pembekal. Setelah bahagian utama rantaian bekalan dipilih, peta proses seluruh rantaian bekalan mesti dibina.
Penekanan
Penyumberan luar ke negara asing untuk menjimatkan wang boleh memberi kesan di media, pelanggan semasa dan juga pelanggan masa depan. Kelebihan dalam penyumberan luar adalah kerana tenaga kerja yang lebih murah di negara asing. Banyak syarikat dilihat negatif apabila penduduk percaya bahawa syarikat itu menyalahgunakan modal insan negara lain, dengan menawarkan upah yang tidak adil atau keadaan kerja yang berbahaya. Sebagai contoh, Nike menggunakan sampul The New York Times kerana penggunaan pekerja anak dan keadaan kerja yang tidak bersih di kilang tenisnya di Vietnam. Di samping itu, syarikat dalam rantaian bekalan tidak hanya bertanggungjawab terhadap etika mereka, tetapi juga untuk etika dan tanggungjawab sosial semua syarikat yang terlibat dalam rantaian bekalan.
Kelemahan lain
Mengintegrasikan rantaian bekalan dan memilih pembekal yang tepat jauh lebih sukar daripada yang anda fikirkan. Syarikat bukan sahaja mesti mempertimbangkan harga dan kualiti, tetapi mereka juga harus memastikan bahawa semua organisasi ingin bekerjasama untuk kepentingan kumpulan. Gaya, sasaran dan objektif pengurusan mesti sesuai dengan semua syarikat yang terlibat. Kekuatan itu mesti diagihkan secara merata ke seluruh rantaian bekalan atau syarikat-syarikat tidak akan mendapat faedah daripada manfaat pengurusan rantaian bekalan global.