Kandungan
Perubahan adalah alat penting bagi kita untuk menilai arah pilihan kita. Mereka juga penting bagi kita untuk menarik arah baru di mana kita mahu pergi. Di kawasan perniagaan, perubahan itu juga bertujuan menilai profesional, mewujudkan paradigma baru dan menjadikan syarikat menentukan strategi untuk mencapai nilai seperti kejayaan dan kepimpinan pasaran. Konsep perubahan organisasi berasal dari kajian dalam Pengurusan untuk menawarkan cabaran dan penyelesaian baru kepada syarikat dan pekerja. Tetapi proses perubahan hanya akan positif jika diiringi oleh unsur-unsur seperti penilaian diri, perubahan strategi dan penilaian semula amalan profesional.
Perubahan tambahan
Perubahan tambahan, juga dikenali sebagai perubahan reka bentuk struktur, adalah salah satu yang mempunyai kesan yang kurang traumatik terhadap syarikat secara keseluruhannya. Itulah sebabnya dia adalah yang paling kerap. Dalam jenis perubahan ini, produk baru akan diperkenalkan di bidang pengeluaran dan teknologi baru. Seperti namanya, manfaat akan ditingkatkan kepada proses yang sudah wujud dalam syarikat. Matlamat perubahan tambahan adalah untuk mengembangkan kapasiti sedia ada syarikat untuk mengambil penerbangan baru.
Perubahan transformasional
Perubahan transformasi adalah transformasi yang benar dalam cara menghasilkan perniagaan. Ini adalah satu perubahan besar dalam proses pengurusan. Dalam kes ini, syarikat meneruskan penstrukturan dalaman yang besar yang berkaitan dengan produk, pekerja dan pemimpin. Ia adalah sejenis perubahan radikal, biasanya diambil selepas krisis besar atau perlu mengubah kedudukannya di pasaran. Contoh yang banyak digunakan dalam perubahan ini adalah dalam rantaian makanan segera McDonald's. Selepas bertahun-tahun mempunyai jenamanya yang berkaitan dengan makanan yang sangat berlemak, syarikat itu menjalani penyesuaian semula radikal produk untuk menjual makanan yang sihat dan merangsang penggunaan sarapan pagi.
Perubahan evolusi
Perubahan evolusi mempunyai tumpuan khusus. Mereka beransur-ansur dan bermotivasi untuk mengembangkan syarikat itu. Apabila sebuah syarikat berkembang dengan cara yang tidak dirancang, tuntutan yang tidak direncanakan menjadi terlalu tinggi. Dalam kes sedemikian, perubahan evolusi membantu menampung hala tuju syarikat. Ini adalah satu cara untuk memenuhi keperluan baru pelanggan dan juga melindungi diri mereka dari tekanan yang dicipta oleh syarikat-syarikat yang bersaing. Ia adalah satu jenis perubahan yang menghargai misi dan yayasan yang diletakkan oleh pencipta syarikat. Ia hanya mengubah hala tuju perniagaan yang boleh pergi di masa hadapan.
Perubahan revolusi
Perubahan yang paling radikal berlaku apabila syarikat terpaksa mengubah prinsip asasnya sama ada dalam sektor pengurusan, pengeluaran atau kakitangan. Bagi syarikat itu untuk mengubah kedudukannya dalam pasaran strategik, perlu merangsang perubahan mendalam dalam struktur perniagaan itu sendiri supaya ia dapat bertahan. Ini adalah proses yang sering berlaku dengan syarikat-syarikat dari pelbagai generasi. Seperti Nokia, yang pada mulanya merupakan kilang kertas dan hari ini adalah sebuah syarikat telekomunikasi multinasional yang besar terima kasih kepada satu siri perubahan revolusi dalam misi, nilai dan strukturnya sendiri.