Kandungan
Kejayaan sesuatu perniagaan amat dipengaruhi oleh faktor dalaman dan luaran yang berlainan. Walaupun hampir mustahil untuk mengawal kuasa luaran seperti keadaan ekonomi global dan ketersediaan modal, pengurusan mesti membimbing dan menginspirasi operasi dalaman untuk memastikan kedudukan pasaran yang kompetitif. Keupayaan dan inovasi adalah penting untuk mendapatkan ruang dan mengekalkan keuntungan dalam keadaan ekonomi yang berubah-ubah.
Kecekapan Operasi
Menjadi daya saing di pasaran global memerlukan produk atau perkhidmatan yang inovatif, harga yang berpatutan dan pelan pemasaran yang sangat baik. Untuk mencapai matlamat ini, anda memerlukan kecekapan operasi untuk mengekalkan harga kompetitif. Perniagaan yang dikendalikan dengan baik menggabungkan matlamat bersama untuk mengilhami semangat kerjasama antara jabatan. Kepimpinan dinamik adalah penting bagi perniagaan untuk berjaya dalam masa masalah. Pengurus kewangan memastikan adanya aliran tunai untuk membayar gaji dan perbelanjaan tambahan. Pengurusan pemasaran menjana pendapatan jualan dengan membangun cara yang kreatif dan cekap untuk memenangi pelanggan. Untuk melengkapkan pasukan, jabatan HR merekrut profesional yang berkelayakan yang diperlukan untuk menjalankan perniagaan.
Daya maju dan inovasi komersil
Pelanggan mengharapkan nilai. Berbekalkan akses kepada data dan maklumat produk, pelanggan hari ini menuntut inovasi dan perkhidmatan pelanggan yang cekap. Harga dan ciri boleh dibaca dengan mudah di internet, walaupun dari telefon bimbit. Tahap maklumat ini memaksa syarikat untuk menjadi mesin pemasaran telus. Dengan ulasan berterusan produk baru di kalangan rakan-rakan, pelanggan menyatakan diri mereka melalui Facebook dan Twitter, menyebarkan pujian dan kritikan yang dahsyat pada kelajuan yang mengagumkan. Atas sebab ini, keupayaan syarikat untuk menjual produk dengan baik menentukan kejayaan dengan cepat dan muktamad.
Faktor ekonomi
Tidak ada faktor luaran yang mempengaruhi perniagaan lebih daripada keadaan ekonomi. Apabila kadar faedah tinggi dan modal mahal untuk diperolehi, syarikat-syarikat boleh berhenti berkembang. Sebaliknya, kadar faedah yang rendah merangsang pertumbuhan dan inovasi. Apabila modal kekurangan, ekonomi biasanya bertindak balas dengan kontrak, apabila syarikat mula mengumpulkan rizab untuk menghadapi kemelesetan. Dasar faedah yang menggalakkan, dengan cara yang sama, memberi peluang kepada pertumbuhan ekonomi dan membolehkan kontrak dan berkembang. Pemimpin perniagaan dengan cepat mengubah rancangan optimis apabila kadar faedah meningkat; penekanan ini pada kadar faedah yang rendah adalah mengapa majlis perbandaran sering menawarkan pemotongan kadar untuk beberapa tahun sebagai balasan untuk memindahkan syarikat ke kawasan tersebut. Kadar pertukaran juga mempengaruhi keputusan pengurusan perniagaan. Dengan pasaran global yang berkembang setiap tahun, sebut harga boleh merangsang atau menggalakkan pertumbuhan syarikat. Sebagai contoh, apabila defisit perdagangan AS dengan China mencapai paras bersejarah pada tahun 2011, tuduhan mata wang China yang sangat menurun nilai telah menyebabkan ramai rakyat Amerika marah kerana syarikat di negara timur telah mencederakan harga.
Pertandingan
Persaingan membentuk rupa perniagaan, sebagai eksekutif merangka strategi berdasarkan tindakan syarikat lain. Memperolehi bahagian pasaran adalah matlamat setiap eksekutif apabila merenungkan mesyuarat suku tahunan seterusnya dengan para pemegang saham. Cara yang jelas untuk mencapai matlamat ini ialah mencuri bahagian syarikat yang lebih kecil daripada persaingan dengan menggunakan teknik seperti meningkatkan belanjawan promosi untuk mengatasi jualan atau dengan menetapkan harga secara buatan rendah pada produk untuk mendapatkan lebih ramai pelanggan. Strategi ini digunakan oleh banyak syarikat besar untuk menghapuskan persaingan.
