![[Interview tips] 3 Pembuka Bicara Semasa Temuduga](https://i.ytimg.com/vi/JRDDBp8ZhHU/hqdefault.jpg)
Kandungan
- Apa yang anda rasa paling mencabar apabila memikirkan kepimpinan motivasi?
- Bagaimana anda membuat pemotongan anggaran?
- Apakah pendekatan anda untuk melancarkan produk baru?
- Bagaimana anda mengendalikan pemacu prestasi rendah?
Menyewa seorang Pengarah Eksekutif boleh kelihatan seperti tugas yang menakutkan. Sebelum menemuramah calon-calon yang berkelayakan untuk jawatan itu, analisis terperinci tentang deskripsi kerja harus dilakukan, selain mengenal pasti pengetahuan, kemahiran dan sikap (CHA) yang diperlukan untuk kedudukan tersebut. Kumpulan pengambilan harus mencari calon yang berpotensi, dan dewan harus mewawancarai mereka yang disarankan, setelah rekod akademik dan profesional telah diverifikasi. Tanggungjawab lembaga untuk menanyakan soalan-soalan yang akan menentukan siapa yang akan menjadi pemimpin terbaik bagi syarikat itu.
Apa yang anda rasa paling mencabar apabila memikirkan kepimpinan motivasi?
Salah satu tanggungjawab pengarah eksekutif ialah memastikan pengurus memenuhi matlamat jabatan mereka. Untuk mencapai matlamat ini, mereka mensasarkan secara tepat dan menyokong pengarah eksekutif. Sekiranya orang yang menduduki jawatan ini mengetahui cara memotivasi orang lain, dia harus menunjukkannya melalui hasil yang baik dalam pekerjaan terdahulu. Calon harus dapat membincangkan pengalaman dan menyediakan dokumen yang membuktikan peningkatan keuntungan syarikat, serta kepuasan bawahannya di perusahaan lain.
Bagaimana anda membuat pemotongan anggaran?
Kadang-kadang seorang pengarah eksekutif mesti berurusan dengan situasi yang tidak menyenangkan. Salah satunya ialah pengurangan kakitangan, produk atau perkhidmatan. Membuat pemotongan bajet adalah urusan yang rumit dan agak rumit. Di sesetengah syarikat, pengurangan keuntungan dibuat melalui laporan, yang mungkin memberi kesan terhadap tindakan syarikat. Calon yang berkelayakan akan membincangkan dan membuktikan pengalamannya untuk membangunkan dasar pemberhentian yang adil dan tidak adil, menghasilkan beberapa tuntutan dan tindakan undang-undang. Calon harus menerangkan dasar komunikasi yang dilaksanakan sepanjang proses pemotongan anggaran dan pengurangan kakitangan.
Apakah pendekatan anda untuk melancarkan produk baru?
Walaupun pengarah eksekutif tidak terlibat secara langsung dengan pembangunan produk, setiap aspek produk baru ini perlu diluluskan olehnya. Beliau mesti memastikan bahawa penyelidikan pasaran telah dilakukan, bahawa aspek kewangan berada dalam anggaran dan juga langkah-langkah publisiti telah dibangunkan. Sebelum pelancaran produk baru, kedudukan ketua eksekutif adalah penting untuk membuat beberapa buzz dan mempromosikan item secara peribadi. Calon mesti menunjukkan kemahiran dan pengalaman untuk mengartikulasikan manfaat produk baru dan kepercayaan bahawa ia akan membantu atau mengubah kehidupan pengguna yang membelinya.
Bagaimana anda mengendalikan pemacu prestasi rendah?
Seorang CEO baru boleh mewarisi beberapa unit atau jabatan yang berprestasi rendah. Lembaga biasanya berminat untuk mengetahui tentang proses pengarah baru yang akan diambil untuk mengubah arah atau pekerja unit. Calon yang berkelayakan akan menjawab soalan ini dengan menjelaskan bahawa penilaian prestasi pekerja mempunyai kesan di seluruh syarikat dan harus dikemas kini. Penilaian ini perlu dikaji semula dengan teliti dan semua pekerja yang tidak memuaskan, termasuk pengurus, akan bertanggungjawab untuk meningkatkan prestasi dari semasa ke semasa. Syarikat akan menyediakan sokongan dan latihan jika diperlukan. Pekerja yang tidak bertambah baik sehingga penilaian seterusnya akan diberi amaran atau diberhentikan supaya jabatan tersebut hanya mempunyai pekerja yang bermotivasi dan berkelayakan.