Kandungan
Grid 9-Kotak, yang juga dikenali sebagai matriks prestasi dan potensi, merupakan metodologi yang digunakan oleh pengurus untuk mengenal pasti individu berprestasi tinggi yang mempunyai potensi untuk promosi. Kaedah ini sering digunakan dalam perancangan penggantian, yang penting untuk mengetahui siapa yang mempromosikan apabila pentadbir / eksekutif mengosongkan kedudukan.
Grid 9-kotak mesti mengiringi proses semakan pekerja yang berterusan.
Arahan
-
Buat grid. Ini boleh dilakukan di atas kertas, di Excel, PowerPoint atau menggunakan alat lain. Ia sepatutnya mempunyai tiga baris dan tiga tiang.
Namakan baris dari atas ke bawah: A-High, B-Medium, dan C-Low. Namakan lajur dari kiri ke kanan: 1-Down, 2-Serving, dan 3-Mengatasi.
-
Mengkaji prestasi pekerja, melihat kedua-dua cara dia melakukan pekerjaan semasa dan potensinya untuk bergerak maju. Langkah ini perlu dilakukan untuk setiap pekerja yang anda mahu masuk ke dalam grid.
-
Letakkan setiap pekerja dalam bahagian grid yang sesuai.
Garis-garis ini menandakan potensi individu untuk dipromosikan. Lajur mewakili berapa banyak pekerja yang memenuhi jangkaan dalam peranannya sekarang, jadi pangkat di bawah, memenuhi atau melebihinya.
Seorang pekerja yang melebihi jangkaan dalam kedudukan semasa dan mempunyai potensi tinggi akan ditempatkan di A3 dalam grid. Seseorang yang berada di bawah jangkaan dan mempunyai potensi yang rendah akan pergi ke bahagian bawah grid di A1.
Grid membolehkan organisasi memberi tumpuan kepada pekerja di kuadran atas untuk memudahkan perancangan penggantian.
Bagaimana
- Metodologi ini digunakan untuk menilai prestasi dan potensi semasa. Seorang pekerja mungkin melebihi jangkaan, tetapi tidak mempunyai kemahiran atau keinginan untuk berpindah ke kedudukan utama atau pengurusan. Sebaliknya mungkin juga berlaku.
Apa yang anda perlukan
- Ulasan Kakitangan