Kandungan
Perakaunan adalah fungsi perniagaan merakam dan melaporkan transaksi kewangan dalam lejar perakaunan syarikat. Perakaunan kewangan adalah penyediaan maklumat untuk pengguna luaran tentang operasi kewangan dan perniagaan kewangan syarikat. Perakaunan pengurusan adalah fungsi perakaunan dalaman yang digunakan untuk memperuntukkan kos barangan dan perkhidmatan syarikat dan menyediakan laporan untuk keputusan pengurusan perniagaan dalaman. Fungsi pengurusan perakaunan perlahan-lahan berubah menjadi fungsi pengurusan strategik kritikal.
Fakta
Perakaunan pengurusan strategik adalah bentuk pengurusan perakaunan yang memberi tumpuan kepada maklumat yang berkaitan dengan situasi perniagaan luaran, maklumat bukan kewangan atau maklumat dalaman lain yang berkaitan dengan pelbagai keputusan perniagaan. Transformasi ini mengambil kira perakaunan sebagai persekitaran perancangan kewangan yang strategik, yang memerlukan akuntan memasukkan senario perniagaan apabila merancang dan menyediakan maklumat kewangan untuk penggunaan perniagaan. Syarikat boleh secara khusus menggunakan akauntan awam yang disahkan atau akauntan pengurusan yang diperakui untuk memajukan fungsi perakaunan pengurusan strategik mereka.
Ciri-ciri
Perakaunan pengurusan strategik termasuk maklumat ekonomi luaran apabila menganalisis dan menyediakan maklumat kewangan. Perakaunan pengurusan tradisional biasanya menggunakan maklumat syarikat dalaman untuk membantu dalam keputusan pengurusan perniagaan. Termasuk maklumat ekonomi luaran boleh membantu merancang syarikat dalam perubahan pasaran perniagaan di luar kawalan syarikat, seperti pesaing memasuki pasaran atau ancaman barang dan perkhidmatan pengganti yang bersaing dengan penyertaan syarikat dalam pasaran.
Pertimbangan
Syarikat juga boleh menggunakan perakaunan pengurusan strategik untuk membangun dan melaksanakan strategi kepimpinan kos dalam operasi perniagaan mereka. Strategi kepimpinan kos biasa termasuk perkilangan atau perakaunan tanpa lemak, enam sigma atau pengurusan kualiti keseluruhan. Strategi-strategi ini membantu syarikat-syarikat membangunkan kos operasi atau pengeluaran yang paling rendah dalam industri mereka, memberikan peluang kepada syarikat untuk melepaskan penjimatan ini kepada pengguna. Walaupun strategi kepimpinan kos sukar untuk dilaksanakan, perakaunan pengurusan strategik biasanya dapat menganggar keuntungan masa depan terhadap kos pelaksanaan.
Faedah
Menggunakan perakaunan pengurusan strategik untuk membangunkan strategi kepimpinan kos dan membangunkan ramalan ekonomi yang kukuh dapat membantu syarikat meningkatkan bahagian pasaran mereka di pasaran ekonomi. Syarikat juga boleh mencipta kelebihan daya saing berbanding pesaing dalam industri atau industri perniagaan mereka. Keuntungan ini bermakna lebih banyak keuntungan untuk syarikat dan peluang untuk mengembangkan operasi atau memasuki pasaran perniagaan baru. Perakaunan pengurusan strategik juga boleh menentukan sama ada sesebuah syarikat perlu menyerahkan beberapa perniagaan tertentu untuk memperbaiki margin keuntungan dan mengurangkan operasi yang tidak perlu.
Amaran
Melaksanakan perakaunan pengurusan strategik boleh menjadi proses yang sukar dan mahal untuk syarikat. Akauntan biasanya dilatih untuk hanya mengumpul maklumat kewangan, meletakkan maklumat dalam perisian perakaunan dan menyediakan laporan kewangan. Perakaunan pengurusan strategik cuba mengubah minda ini, termasuk akauntan pengurusan dalam perancangan strategik dan pengambilan keputusan syarikat. Perubahan ini bertentangan dengan dekad latihan perakaunan tradisional, yang memerlukan syarikat-syarikat untuk mengembangkan proses pemikiran perniagaan baru di akauntan mereka.