![Special Solo part 2 – DMS [Penelusuran]](https://i.ytimg.com/vi/5D80JvCw8GE/hqdefault.jpg)
Kandungan
Peralihan dari ahli pasukan kepada pengurus boleh menjadi sukar, terutamanya jika anda menerima jawatan baru dan bukan pekerja yang bekerja lebih lama untuk syarikat. Pekerja lama mungkin kurang bersedia untuk mendengarkan permintaan anda sebagai pengurus baru melainkan jika anda mencari jalan untuk menyemai rasa hormat dan mewujudkan otoritas anda dalam persekitaran kerja. Ada kemungkinan bahawa anda akan mendapat musuh dalam jangka pendek, tetapi manfaat dalam masa yang singkat akan bernilai simpati anda.
Tetapkan had jelas
Dinamik antara anda dan bekas rakan sekerja anda harus berubah sewaktu anda mengambil peranan pengurus. Teruskan bertindak sebagai rakan pertama, sebelum kesan "bos" mengambil alih peranan anda, meninggalkan pekerja kurang bersedia untuk mendengar pesanan anda dan menghormati otoritas anda. Menetapkan sempadan yang jelas antara kerja dan hubungan peribadi anda. Ini termasuk meninggalkan kelas gosip, menghadiri beberapa perhimpunan sosial, dan menghadkan perbualan kepada isu berkaitan dengan kerja. Memelihara sempadan yang jelas ini boleh membantu pegawai lain mengenali pihak berkuasa baru mereka dan menghormati garis panduan dan keputusan.
Pujuk pekerja
Pekerja yang enggan mendengarkan atau menghormati kewibawaan mereka sebagai pengurus hanya menyumbang kepada penurunan produktiviti jabatan mereka. Memperkasakan pekerja ini dengan mengekalkan corak kerja mereka dengan sentiasa melaporkan dan memantau aktiviti harian mereka akan menunjukkan pekerja bahawa kehadiran mereka tidak akan hilang dan yang menanggapi permintaan mereka adalah satu-satunya cara untuk mencapai hubungan kerja yang baik. Mewujudkan piawaian juga mewujudkan tahap penghormatan di kalangan pekerja jabatan anda. Ini benar terutamanya jika mereka membawa kepada peningkatan produktiviti dan pujian dari jabatan secara keseluruhan.
Dengar kebimbangan pekerja
Sebagai alternatif, anda boleh mendapat manfaat sebagai pengurus baru dengan mendengar kebimbangan pekerja lama atau bekas rakan sekerja untuk menangani isu-isu dengan jabatan. Pekerja ini mungkin mengalami masalah yang mungkin diabaikan oleh anda dalam beberapa hari pertama sebagai pengurus. Mengambil kira isu-isu ini boleh mendapat kelulusan dan menghormati pekerja yang lebih tua dan memudahkan peralihan mereka ke kedudukan kanan. Apabila anda merasa dihargai, kecenderungan akan bekerja lebih keras untuk anda dan lebih bersedia untuk mendengar anda kerana didengar oleh anda.
Latih kuasa anda sebagai pengurus
Jika tiada kerja ini, anda adalah bos dan pekerja yang tidak menghormati perintah hierarki di tempat kerja tidak mempunyai tempat dalam syarikat itu. Melaksanakan kuasa pengurusan anda untuk mendisiplinkan pekerja yang enggan mendengarkan anda adalah cara untuk menunjukkan kepada orang lain bahawa anda tidak takut untuk menegaskan kuasa anda.Menamatkan sesetengah pekerja yang bermasalah boleh menguatkan jabatan anda dan membolehkan skrin kosong supaya anda dapat mula mewujudkan hubungan kerja yang positif dan dinamik menghormati dalam industri anda sendiri sekali lagi.