Peranan dan Tanggungjawab Pengarah Pemasaran

Pengarang: Louise Ward
Tarikh Penciptaan: 8 Februari 2021
Tarikh Kemas Kini: 1 Disember 2024
Anonim
PERANAN DAN TANGGUNGJAWAB PENGURUS
Video.: PERANAN DAN TANGGUNGJAWAB PENGURUS

Kandungan

Pengurus pemasaran memainkan peranan penting dalam mana-mana organisasi. Mereka mengambil bahagian dalam pengurusan jualan, perhubungan awam, pengiklanan, komunikasi, promosi, pembangunan produk, pengedaran, penyelidikan pasaran, harga dan perkhidmatan pelanggan.


Pengurus pemasaran memainkan peranan penting dalam mana-mana organisasi (Keith Brofsky / Photodisc / Getty Images)

Penyelidikan pasaran, pembangunan produk dan harga

Aspek yang sangat analitis mengenai penyelidikan pasaran dan harga adalah bidang yang pengarah pemasaran harus berurusan dengan setiap hari, sebelum dan semasa dan selepas fasa pembangunan produk.

Pengurusan jualan dan pengedaran

Pengarah pemasaran mesti mempelajari konsep utama dan idea praktikal untuk melaksanakan strategi pengurusan jualan dalam pengedaran produk dan perkhidmatan.

Pengiklanan, Komunikasi dan Pendedahan

Seorang pengarah pemasaran turut mengambil bahagian dalam aspek kreatif sesebuah organisasi, seperti pengiklanan dan pengiklanan.

Perhubungan awam dan perkhidmatan pelanggan

Perhubungan awam dan perkhidmatan pelanggan adalah aspek penting dalam proses jualan mana-mana syarikat. Para pengarah pemasaran boleh bertanggungjawab secara langsung untuk menyelia aktiviti perhubungan awam dan mengarahkan program pengiklanan. Mereka turut mengambil bahagian dalam pengurusan krisis umum dan kepuasan awam.


Pengawasan bawahan

Di samping melaksanakan pelbagai tanggungjawab tertentu, pengetua pemasaran juga harus mengawasi bawahan mereka.

Tanggungjawab yang berkaitan

Pengetua pemasaran berurusan dengan banyak sumber yang berada di luar kepakaran mereka. Kawasan pemasaran luaran, seperti pengeluaran, teknologi, dan aspek perundangan dan kewangan, boleh memberi impak langsung kepada objektif pemasaran. Ini memberi pemasar tanggungjawab yang lebih besar - bahkan lebih daripada pengarah lain di kebanyakan syarikat - untuk mempengaruhi rakan sekerja untuk mencapai matlamat mereka.