Kandungan
- Ikuti motivasi pengikut
- Kelewatan
- Itu bergantung pada individu
- Kekurangan aplikasi terperinci
- Potensi penyalahgunaan
Pemimpin transformasional mencapai perubahan dengan memotivasi pengikut untuk mengetepikan minat individu atau jangka pendek untuk bekerjasama ke arah matlamat kumpulan. Mereka secara khusus menggunakan satu atau gabungan pertimbangan individu, rangsangan intelektual, motivasi untuk memberi inspirasi dan pengaruh ideal, menurut Roger Gill, pengarang buku "Teori dan Praktik Kepemimpinan". Walaupun gaya kelihatan menarik, organisasi yang ingin menerapkan pendekatan transformasi harus terlebih dahulu mempertimbangkan kebaikan dan keburukannya.
Ikuti motivasi pengikut
Kepemimpinan transformasional tidak menggabungkan dinamika situasional dan menganggap bahawa pengikut ingin bekerjasama ke arah tujuan yang lebih besar. Pendekatan transformasi tidak begitu berkesan dalam situasi di mana pengikut tidak mempunyai kemahiran - atau pengetahuan yang diperlukan - untuk menyelesaikan sesuatu tugas atau tidak termotivasi untuk melaksanakannya tanpa ganjaran segera dan nyata.
Kelewatan
Hasil kepemimpinan transformasional memerlukan masa dan pemimpin mesti meluangkan masa dan tenaga untuk mendapatkan kepercayaan dan meyakinkan pengikut untuk mempercayai visi bersama. Organisasi yang berharap dapat mencapai hasil segera dengan memasang pemimpin transformasional ditakdirkan kecewa dan kecewa.
Itu bergantung pada individu
Sebilangan besar kekuatan gaya transformasi terletak pada nilai dan keperibadian pemimpin. Teori lain, seperti kontingensi atau situasi, menjelaskan bahawa pemimpin dapat menyesuaikan gaya mereka dengan keperluan kumpulan untuk meningkatkan keberkesanan. Kepemimpinan transformasional mungkin tidak dapat dijangkau bagi mereka yang tidak memiliki kemahiran komunikasi, inspirasi dan karisma, walaupun mereka mempunyai kemahiran dan pengalaman yang diperlukan untuk bertanggung jawab. Begitu juga, teori kepemimpinan transformasional menganggap bahawa ada pemimpin, yang mengabaikan hakikat bahawa banyak organisasi dan kempen menggunakan lembaga pemimpin untuk memotivasi kumpulan untuk mencapai tujuan.
Kekurangan aplikasi terperinci
Teori kepemimpinan transformasional menjelaskan "apa", tetapi perincian mengenai "bagaimana" kurang. Tidak banyak maklumat yang diberikan mengenai bagaimana seorang pemimpin harus mengartikulasikan dan menyampaikan visi dan memperkasakan pengikut. Selain itu, penjelasan mengenai strategi dan misi ditinggalkan dari teori, menurut Gill.
Potensi penyalahgunaan
Kepemimpinan transformasional kuat, tetapi tidak selalu digunakan secara moral. Walaupun contoh seperti Nelson Mandela dan Martin Luther King Jr. sering dikaitkan dengan istilah kepemimpinan transformasional, tidak semua orang yang memberi inspirasi atau kekuatan sesuai dengan definisi. Adolph Hitler dan Osama Bin Laden adalah contoh pemimpin "pseudo-transformasional". Kepemimpinan transformasional sejati merangkumi etika, watak, nilai dan komitmen terhadap kebaikan bersama.