!["MENGELOLA KONFLIK DALAM ORGANISASI" oleh DODDY FAISAL HUMAINI [CARTENZ HRD]](https://i.ytimg.com/vi/oQPUhbvfbe0/hqdefault.jpg)
Kandungan
Konflik organisasi biasanya merupakan hasil perselisihan antara dua atau lebih orang dalam sebuah syarikat. Tetapi ia juga boleh wujud di luarnya. Ini biasanya melibatkan satu atau lebih syarikat dalam persekitaran perniagaan.
Definisi
Konflik tidak lebih daripada penentangan atau perselisihan antara orang dan / atau entiti.Ini boleh melibatkan perbezaan pendapat berkenaan dengan tujuan dan / atau objektif perniagaan atau bahkan kekurangan sumber daya syarikat.
ciri-ciri
Komunikasi adalah ciri konflik organisasi. Pemilik, pengarah, pengurus dan pekerja mungkin tidak dapat menyatakan kedudukan dan / atau kedudukan mereka dengan tepat. Konflik juga boleh menjadi akibat apabila komunikasi negatif berlaku dalam perniagaan.
Pekerjaan
Konflik organisasi boleh menjadi positif dan negatif. Positif membolehkan syarikat meningkatkan perniagaan atau memperkemas operasi mereka untuk mengatasi kekurangan sumber. Walau bagaimanapun, negatif boleh menyebabkan gangguan dalam operasi syarikat dan seterusnya memberi kesan dan / atau mengurangkan keuntungannya.
Pertimbangan
Pemilik perniagaan harus berusaha mencari punca konflik dan seberapa sering ia berlaku, kerana konflik berterusan dapat mewujudkan persekitaran kerja yang sukar bagi pekerjanya.
Makna
Syarikat sering merancang kaedah penyelesaian konflik untuk mengurangkan kesan negatifnya. Malangnya, ini memerlukan pemilik perniagaan untuk menghabiskan lebih banyak masa untuk perkhidmatan pentadbiran daripada mempromosikannya.