Kandungan
Sekiranya digunakan dengan betul, belanjawan boleh membantu anda terus berada di landasan kewangan. Apabila membuat belanjawan, anda boleh memilih antara dua jenis utama: fleksibel dan statik. Walaupun kebanyakan orang dan perniagaan menggunakan belanjawan yang fleksibel pada satu ketika, anggaran statik mempunyai banyak manfaat. Dalam beberapa keadaan, mereka adalah pilihan terbaik.
Apa
Pada anggaran statik, pengagihan dana tidak berubah dalam tempoh tertentu. Jenis belanjawan ini tidak mengambil kira perubahan kos atau pendapatan yang mungkin. Walaupun belanjawan statik tidak berubah (tidak seperti fleksibel), ia juga meliputi beberapa kawasan, seperti bil, sewa, atau makanan.
Kemudahan perancangan
Dengan anggaran statik, anda bekerja dengan nilai tetap. Ini boleh menjadikan perancangan dan pilihan kewangan anda lebih mudah. Sebagai contoh, dengan belanjawan yang fleksibel, anda boleh membelanjakan $ 150 untuk hiburan dalam satu bulan dan $ 200 seterusnya. Dengan mengikuti kaedah ini, anda tidak tahu berapa banyak yang anda boleh belanjakan dari satu bulan ke seterusnya. Dengan bajet statik, anda akan sentiasa tahu bahawa anda mempunyai $ 150 untuk dibelanjakan untuk hiburan. Ini menjadikan lebih mudah untuk meramalkan apa yang boleh anda lakukan.
Lihat perubahan
Belanjawan statik tidak menampung turun naik dalam kos atau pendapatan. Sesetengah menganggap ini sebagai batasan, kerana pendapatan mereka dan perbelanjaan sebenar sering berbeza daripada unjuran anggaran mereka. Bagaimanapun, memandangkan bajet statik memaksa anda untuk memberi perhatian di kawasan-kawasan di mana anggaran anda tidak berfungsi, anda boleh memantau aliran pasaran dengan mudah. Dari masa ke masa, dengan menganalisis trend anda boleh membuat ramalan mengenai masa depan dan membuat belanjawan yang lebih tepat pada masa akan datang.
Masa
Dengan bajet yang fleksibel, anda sentiasa perlu menilai semula perancangan anda dan menghasilkan nilai-nilai baru. Dengan anggaran statik, ini tidak perlu. Anda mungkin menghabiskan lebih sedikit masa melakukan belanjawan.
Pertimbangan
Sesetengah pakar, seperti Jerry J. Weygandt, Paul D. Kimmel, dan Donald E. Kieso percaya bahawa tidak banyak perbezaan antara anggaran statik dan fleksibel. Dalam Perakaunan Pengurusan: Alat Membuat Keputusan Perniagaan, Weygandt, Kimmel, dan Kieso melihat anggaran yang fleksibel hanya sebagai rantai anggaran statik. Dalam erti kata itu, belanjawan fleksibel dan statik disambungkan dan walaupun batasan anggaran statik, anda memerlukannya sebagai asas untuk kaedah yang fleksibel.